法务人员的素质和能力决定着公司的法律风险管理水平。现在二十二冶的法务队伍建设存在严重不足,并已成为制约公司健康发展的一个主要“瓶颈”。“兼职化”法务人员主要分管着各分子公司的后勤管理、综合治理、保卫工作、车辆管理、工会工作、党建工作、纪检监察、宿舍食堂物业管理等等,严重影响法务人员发挥法务风险管理职能。

面对新的形势、新的任务、新的挑战,各单位必须高度重视法务人员的培养、配置与使用。特别是近些年随着全民法律意识的增强,企业对法务工作的要求也越来越高,公司领导交办的事情也越来越多,法务人员工作压力也越来越大,针对这种情况,法务人员必须不断提高素质能力才能适应发展的需要。

首先要加强自学。法律专业人员要学习企业管理和建筑工程领域的专业知识,非法律专业毕业的法务工作者要系统学习法律专业知识。只有复合型的法务人员才能更好的为公司服务。

对于我们依法治企工作具有十分重要的意义,所以,各单位要按照“七五”普法规划结合自己的工作安排,制定比较系统的培训规划,有计划、有部署、有重点、有针对性的的开展好培训。

在当前大力推进依法治国、依法治企形势下,有的单位领导还把普法教育当做一场活动而“应付”,那可是大错特错,误人误企,希望各级领导一定要重视普法教育的内容实质。

把学习情况、工作能力提高情况与有关资格考试结合起来,对于连续两年考核不合格的法务人员,按照集团公司《管理人员绩效量化考核实施法案》规定调离工作岗位。同时,各单位要鼓励合同管理人员、工程管理人员、经营预算管理人员和其他岗位人员参加法律知识的学习和考试。

所有法务工作人员都应该把法律实践放在最突出的位置,学法是基础,用法是关键。要把用法的情况与效果作为检验能力、检验工作的最终标准,要把用法与公司生产经营和维护公司利益有机结合起来。日常工作要注重用通俗的语言、管理的语言解释法律问题,使更多的人能理解法律、理解法务工作,运用法律武器解决具体问题。集团公司出台的《法律清欠及涉诉奖惩办法》也是鼓励法务人员勇于出庭应诉,不断增强实践能力。

两级公司法务管理部门要善于总结经验,定期组织经验交流活动。对取得的成效、成功的做法、突出的特点、获得的体会以及改进措施等进行系统总结、提炼,这样,既可不断提升法务人员的法律风险管控能力和诉讼能力,也可为公司持续改进法律管理体系建设提供宝贵借鉴。(杨延波)

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