本着“快周转”理念把握房地产开发节奏,缩短开发周期,尤其是已有存货的处理要高度关注,重点解决唐海林荫大道项目、梧桐大道等项目历史遗留问题,加快项目清盘,实现减亏和存货去化目标,化解项目风险。本着“高溢价”的理念经营房地产项目,向中冶置业和行业先进企业对标。要加强市场和产品理念创新、技术创新,精准地把握房地产产品定位,与时俱进地推出符合市场需求的适销产品。要围绕住宅科技化、人性化,引导消费心理,打造智能、安全、环保、绿色、健康概念,提高产品品质、附加值和竞争力。同时加快房地产物业管理升级,为房地产品牌建设和竞争力提升提供保障。

技术研发、科技攻关、专利要更多地来自生产一线、来自市场要求、来自战略需求,要以中冶先进企业为赶超目标,创建科技创新型企业,建立国家级研究室,创办博士后工作站,科研技术工作要上台阶、上档次、上水平。技术研发、技术进步要着力加强新进领域标准、工法、工艺、技术等方面的研究,切实解决新领域标准不熟、工法不知、技巧不懂、经验不熟的突出矛盾,千方百计满足市场需求和项目要求。总之,技术创新要聚焦到这些新产品、新领域上来。

“一切按制度办事”是企业制度管理的根本宗旨,规范化制度管理意味着程序化、标准化、透明化,对提高工作绩效、控制经营风险具有重要作用。规范化的制度管理强调持续改进。要持续不断地有效开展日常监督检查、管理体系内审、管理评审与外部审核,及时发现制度本身与执行层面存在的问题并及时整改。公司管理体系文件每年要进行换版更新,对国家法律法规、上级规定以及制度不完善之处要有针对性地及时进行修改完善,保证制度的科学性、严密性,持续提高制度管理水平。

规范化的制度管理强调执行,而制度执行不力的问题一直是困扰公司发展的顽疾。对此,我们必须大力加强执行力建设。继续加大企业战略和制度的宣贯培训力度,确保各级员工掌握公司战略和制度对自身岗位的要求,这是执行好制度的前提条件。完善目标责任体系,层层分解落实目标责任,确保将企业战略与制度的要求贯彻落实到各层级、各系统,落实到最基层一线的项目、车间和作业班组、作业岗位。加强制度执行情况以及公司重点工作安排的督察督办工作,强化考核奖惩机制以及审计与监察监督机制,推动制度执行,确保企业经营目标的实现。

规范化的制度管理目标是推动企业管理全面升级。两级公司各系统要按照目标导向和问题导向的要求,强化系统进位升级意识,向内部先进单位和行业先进单位对标,找准差距和努力方向,切实提高自身的管理能力和管理水平。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。