在青海的艰难困苦中,中国二十二冶集团西北公司磨炼出了“桥电”精神,艰苦奋斗,百折不挠,创新创业,勇往直前”,要打造“令行禁止,使命必达”的执行文化和“以奋斗者和高绩效者为本”的绩效文化。公司将利用灵活多样的宣传手段,广泛弘扬“桥电”精神和“争先文化”,让争先氛围真正渗透到企业战略、生产经营、选优评先、市场营销、质量管理、品牌推广、党组织建设等各个方面,对内增加文化渗透力,对外扩大文化影响力。

好声音就是各个系统取得的新进展,新成绩、新突破,以及我们发展中涌现的先模人物和先进集体。通过宣传媒介让集团总部知道我们取得的新成绩,让客户知道我们的新优势,让员工知道我们的新作为。

采取多种形式大力宣传和弘扬劳模精神,在工作中以实际行动服务项目一线,帮助他们解决遇到的实际困难。要评选优秀项目经理,开拓先锋,实干先锋,业务标兵,在每个层面,每个系统、每个团队都要树立标杆和典范,让榜样和标杆始终在我们身边,激励和鼓舞着全体员工奋发图强,锐意进取,为公司开创全面振兴发展做出更大的贡献。

每月开展一次有特色的活动,丰富大家的业余文化生活,比如篮球赛,乒乓球赛,羽毛球赛,健步走大赛,踢毽子比赛,不要大而全,要小而精,让有不同需求的人群参与不同的项目,参与到集体活动中,培养大家积极向上的健康情趣。

真正扎根西安,开展属地化管理,今年完成集体落户问题,公司领导带头落户西安,积极对接当地房地产开发商和教育系统,帮助职工解决买房和子女就学问题,同时我们要进一步改善办公、住宿、餐饮条件,出台合理的休假和反探亲制度,同时不断扩大我们的朋友圈,积极结交公安、医院、学院、政府等资源,提高企业在当地的社会地位,为帮助职工解决工作和生活中遇到的各种问题创造条件,让员工在西安有归属感。

针对目前的在建项目,都远离总部,条件艰苦,尤其是西藏玉龙项目,在海拔4700米的高原作业,从工作强度、身体健康上都在经受着巨大的挑战,公司工会要把对他们的关心关怀常态化,要主动帮助他们解决实际困难,要建立后勤保障和健康医疗的应急预案,要建立和完善在昌都甚至成都的修整基地,每年安排员工进行专项体检,了解和掌握员工的家庭情况,包括子女入学、老人生病等一些具体事宜,在力所能及的范围内,最大程度的给予帮助照顾,让他们在高原一线安心工作,不要有后顾之忧。

青年员工是激发企业活力的主力军,今年公司要在机关和项目部创建“青年突击队”每支突击队要选拔一名队长,要为他们举行授旗仪式,每支突击队要制定具体的工作任务和目标,要深化“青”字号岗位建功行动。要在每个项目建立一个“青年安全示范岗”,在机关建立3个“共青团员先锋岗”,要着力打造一个区级或市级的“青年文明号”。要创建一个“青年创新工作室”,创新工作室要申请至少一项国家专利。青年员工还要走出去,积极与其他单位联合组织开展社会公益活动,体现央企的社会责任担当,同时要以活动为载体,跟优秀的企业或政府部门交朋友,不断扩大我们的朋友圈。(杨延波)

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