落实“四位一体”压力传导机制,强化责任担当意识。推动依法治企工作,落实各层级主要负责人履行法治建设第一责任人责任。截止目前,中国二十二冶集团西北公司与9个项目经理部分别签订了风险管控目标责任书,对各项目部的风险管控职责进行了明确。

构筑法律风险防线,源头把控合同风险。加强合规风险防范机制建设,切实将合规风险管理“关口前移、重心下移”。按照“以合约审核为核心”的相关要求,截止10月公司审核各类合同及协议362份,识别较大和重大风险项138条,出具法律意见书18份,审核覆盖率100%。对潜在的风险进行提前把控,保护公司的合法利益。

深化内部审计监督,强化责任追究工作。加大对影响公司发展的重点关注事项、重点项目、重大风险事项、重大投资等专项审计力度,提升内部审计成果转化实效,推进企业高质量发展。

班子带头塑造新风貌。一是领导班子发挥“头雁”效应,带头冲在市场开拓、项目履约、清欠回收、创优创奖的“第一线”。以守土有责、守土尽责的责任担当,在其位谋其政,干其事求其效。二是领导班子成员之间通过召开民主生活会、听政问政会等形式做到“敞开心扉做决策、打开大门办企业、开拓思路搞创新、高效快捷解难题”,共同创造一个“敢于说真话、愿说心里话,善于学习、乐于学习,愿意走出去、敢于做决策”的宽松环境,共同创造一个想干事就能做成事的平台。

锻造过硬队伍,强化执行提升。坚持党管干部,建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。对员工的工作习惯和工作态度坚持高标准严要求,从点滴做起、从小事做起,用心做事。大力倡导“立刻办,马上办”的工作作风。在集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措的指引下,谋划西北公司五年发展规划。聚焦发展路线图,细化任务分解表,落实工作责 任清单,全面高质量完成各项目标任务。

不断丰富“铁军”精神的内涵和外延。在“一核两翼”发展战略的引领下,公司经营品质不断提升,经营区域逐步由青海、西藏等偏远地区向西安、兰州、银川等省会中心城市转移,经营项目由传统工业建筑向民建市政项目转变。铁军文化也在逐步由“能吃苦能战斗”向“能创新能争优”转变。落实“严格、细致”的工作作风,使“敢拼敢打、能打硬仗能打胜仗”的“铁军”文化深入人心。用铁军文化塑造西北公司在中冶的第一品牌、第一梯队。 (杨延波)

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