李志恒同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理以来承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。过程中,由于艺复杂,设计变更多,施下难度相对增大。对施下进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借目,从不抱怨,主和设计单位,想尽办法分班工作,人停机不停,抢时间,赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

该同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同,信息,现场进行严格的管理严格执行承包合同,认真履行合同承诺。做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期间施工现场管理方面,对每个项目的进度,质量成本,安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施丁时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字近一年内由他拍任项目经理的工程施了中,无拖欠农民资坚持人性化管理,员工进入地后实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系落实到每道,字,每个一种,每名人业音安全隐串,不断消火在萌芽阶段较好的杜绝了事故的发生,一直保持无安全事故受到安全管理部门的好评。

李志恒现任现任雁塔老旧小区改造项目的项目经理。在工作中,爱岗敬业、扎实工作、履职尽责的完成公司下达的各项任务,在员工中起到模范带头作用。自项目实施以来,授到业主“西安市雁塔区建筑投资有限公司”的好评,2020年12月16日被授予“优秀项目经理”的表彰。12月26日雁塔老旧小区改造项目全面履约,为我公司在西安树立了良好企业品牌和形象根基。

2020年3月,我国疫情防控形势虽持续向好,但境外疫情正在加剧蔓延,雁塔老旧小区改造项目启动面临巨大考验。在李志恒的带领下,使400多名劳务人员科学有序的进入施工现场,确保项目顺利开展。

由于本工程的特殊性,以“民生工程,一心为民”的思想,李志恒同志致力于增强居民群众的幸福感和安全感,让人民群众生活更方便、更舒心、更美好!五十三中家属院在进场施工前,了解到通道北侧的平房与车棚曾经发生过两次火灾,消防通道太窄消防车无法进入现场。为了居民生命财产安全,决定拆除平房与车棚。拆除后居民们无不欢喜,为表示对中国二十二冶集团的感谢, 8月13日送来感谢信及锦旗以表感谢。从项目初期策划到项目开展、从疫情形势的步履艰难到项目的完美收官、从居民的百般阻扰到现在的热议好评,李志恒同志带领着项目团队,为扎根西北、立足西安奠定了基础。(杨延波)

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