2016年,在外部环境更趋复杂,市场竞争日益激烈的不利形势下,公司党政领导带领全体员工,积极应对,齐心协力,迎难而上谋发展,砥砺奋进谱新篇,全年工作基本完成了集团公司下达的各项主要经济指标。

2017年,公司基础管理逐步升级。与集团公司相关规定衔接起来,目标责任和考核细则逐步建立,制度执行情况以及公司重点工作安排的督察督办工作逐步增强。对公司内部管理文件不断完善,考核机制逐步建立。根据集团公司管理文件不断更新,我们结合青海区域特点,建立健全管理岗位、管理制度,引导全体员工创造高质量工作绩效,逐步建立以素质能力评价为基础,以绩效评价为核心的考核评价体系,增强了员工的责任心。

2018年,是西北公司发展进程中具有里程碑意义的一年。西北公司从根据地青海,搬迁至西北地区的经济中心——西安,公司领导班子进行了重新调整,班子结构更加合理;这些战略举措充分体现了集团领导对西北公司发展的重视和支持,同时我们也要充分认识到集团公司战略调整的核心意图是要通过此次搬迁,集结更多的优势资源,占领更大的市场区域,再创西北公司的辉煌,为集团实现“中冶前茅,河北第一”的总目标发挥更大的支撑作用。

在集团公司的正确引领和大力支持下,在全体员工的共同努力下,公司逐步打开了营销局面,区域布局更加完善,转型升级取得了一定成效,项目履约有了新的进展,历史包袱得到了有效缓解,人才结构趋于合理,员工精神面貌焕然一新,公司经营发展持续向好的态势已基本形成。

2019年,是新中国成立70周年,在集团公司“两步走两跨越两翻番”战略举措的指引下,在集团公司党委的正确领导下,西北公司领导班子团结协作带领全体干部职工,齐心协力,团结奋斗,深化集团公司“东西南北中”战略布局,精耕细作区域市场,肩负企业做优做强做大的崇高使命,开创了西北公司全面振兴发展的新局面。

青海铜业10万吨阴极铜工程从正式筹建开始,就受到青海省委、省政府、地方政府、集团公司的高度关注,公司在工程建设之初就确立了创建“国家优质工程”的质量目标。秉承“干就干好、做就做精”的质量理念,细化分解责任,凝聚团队合力,加强对项目进度、技术质量、安全工作的全过程管理,打造行业精品工程,青海铜业项目如期获得中国有色金属工业优质工程奖和国家优质工程奖。

2020年,在集团公司“两步走两跨越两翻番”的战略举措指引下,公司全体员工解放思想,改革创新,担当实干,攻坚克难,奋力开创新时代公司全面发展的新局面。2020年主要经营业绩创出历史最好水平,市场开发围绕“一核两翼”发展战略,坚持以“高新综大特”项目为切入点,主要经营业绩成绩理想,营业收入与利润总额均创公司历史最高记录。(杨延波)

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