案件压存控增成效明显。法务系统压降案件 121 起,超序时进度,建立长效综合协调机制化解潜在新增案件。开展“小标的额、无争议案件”专门清理,将涉诉风险消解在萌芽阶段。中冶集团将公司案件管理经验纳入“中冶案件管理对标示范”,推荐参加五矿案件管理经验交流。

中国二十二冶集团始终坚持“以提高项目管理效率和管理效益为标准验证专项行动成效”,各系统围绕“四抓一控”(抓项目、强基础;抓成本、提效益;抓队伍、优结构;抓体系、重全面;控风险、提品质)推动专项行动,挖掘、提炼、总结形成可复制、可推广经验做法。

企管系统落实“四位一体”责任和压力传导机制。从四方面建立“目标群”,从四个维度建立横纵立体的指标落实考核机制。公司领导“一人一表、一指标一细则”;二级单位管理事项考核推行“五色定位法”,“一企一策”确定管理权重;机关部门将现有目标重新分类,明确指标节点、考核原则,“四位一体”责任和压力传导机制作用进一步发挥。办公室系统推动工程资料标准化,为项目二三次经营和竣工结算奠定坚实基础。

项目管理系统围绕冶金工程和医院、体育场馆、商业综合体等民用建筑工程编制八大类《项目策划指南》,推动各层级查找影响“三大效率制约因素”。针对项目管理全生命周期,查出影响“三大效率”的堵点、卡点,形成清单,明责、销项。横向联动协同科信、安全、预算、法务系统强化对分包商的垂直动态监管。落实实名制管理全覆盖,推动在建项目实名制信息接入中冶集团项目管控平台。

经营预算系统围绕项目管理聚焦“五大指标体系”和“八个方面的问题”,形成“十大联动”机制加强合同管理,为二三次经营和及时结算奠定基础。转变成本管理模式,实施“职能部门+项目”的双维度成本管控,明确职责,套牢经营责任;预算、技术系统合力推行双优化。监督各单位各项目增强经营意识,促创效、促交工、推结算。分包招标合约管理全面推行劳务《工程量清单》与《清单指导价格》分包招标模式。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。