降杠杆减负债是公司应对内外部环境变化、有效防范化解企业债务风险,增强企业可持续发展能力的内在要求。要深刻理解降杠杆减负债对二十二冶的重要意义,深刻认识降杠杆减负债工作的紧迫性,全面落实降杠杆减负债目标,确保财务结构安全稳健,推动企业高质量发展。

严控经营占用,特别是内部借款和两金占用,坚持铁腕清欠,通过规范管理、目标分解、责任落实、重点突破、严肃考核等多举措推进清欠管理,加快资金回收,降低带息负债。加快处置低效无效资产。制定切实可行的处置方案,转让长期不分红的投资,压降资产和负债规模,减低资产负债率,提高企业整体盈利水平。

持续推动供应链融资业务。开展供应链融资,有利于推动并加强供应链业务管理,降低采购延期付款成本,降低带息负债,拓宽融资渠道,促进项目管控平台建设。持续推进逾期应收款项和长账龄两金的压降工作。

持续推进共享系统建设,提高工作效率,服务生产经营,助力业财一体化进程。继续推动共享平台二期深化应用,优化系统、提高效率;通过引入财务机器人、手机扫描等提高效率;通过将两金管理、成本管理、税务风险等9张管理报表融入智能分析平台进行深化与升华。积极配合“业、财融合”系统一体化建设,以财务资金系统的先行先试为公司业财一体化探路。继续深入二级单位及项目部,通过建立点对点的沟通服务模式,推广风险识别与操作技能。

继续加强分子公司税务风险管控,并做好新设区域分公司的税务管理工作;继续跟踪并深入研究国家税收优惠政策;继续做好纳税信用等级维护工作;优化增值税系统税务模块;探索税务统筹集中管控模式,逐步实现税务的标准化管理、税务资源的统筹管理、税收政策的集中研究。

任何时候任何情况下,都必须以坚定的政治立场确保初心不变,牢记历史使命,对党绝对忠诚,永葆政治本色;要克己奉公、坚持原则,履行好“一岗双责”,坚持底线思维。巩固提升财务人员的服务意识和能力,积极主动为市场经营、项目履约服务,加强学习,提高服务一线的本领。在财务工作中坚持战略思维、创新思维、法制思维和底线思维,加强工作的统筹谋划与组织协调,以钉钉子精神做实做细做好各项工作,不断推动财务工作创新发展。培养选拔年轻财务后备人才,注重80后、90后人才梯队建设,以及基层实践经验和解决问题的能力。持续深入推进“激情、专业、担当、融合”的财务文化建设,锻造一支过硬的财务队伍。(杨延波)

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