厘清权责边界,重构管控体系,推进业务流程标准化,实现制度体系全覆盖;加强过程管控,强化二次、三次经营,坚定不移做到零亏损、零垫资,实现自我造血的目标;加强团队建设,打造一支“敬业忠诚、务实高效、廉洁自律、业务精湛”的经营预算团队。

实现一个转变工作思路和工作方式的转变

集团公司经营预算部做到管总抓大:由“一事一办”、“审批、统计”的思路和行为转变为“管总抓大”的思路和行为。要健全管理体系和管控平台,并指导二级单位健全自身的制度体系;要厘清权责边界,充分向二级单位放权,由事前审批管控向过程监控、事中纠偏、事后考核评价转变,提高系统效率。

级单位经营预算部做到做精做细:由“一事一办”、“上传下达”的思路和行为转变为“主动作为、系统管理、做精做细”的思路和行为。各二级单位要把项目成本管理各环节打通,做到横向到边、纵向到底,健全细化本单位的制度体系,确保对集团公司授权能“接得住”、“管得好”。各二级单位要编制完善适用本单位的各类业务指导书,在降本增效的“微观措施”下功夫,把成本要素管精管细。

项目经理部做到提效增利:由“按章办事”、“等、靠、要”的思路和行为转变为“面向市场、适应客户、履约创效” 的思路和行为。以成本策划、施工图预算管理、成本要素管控、二次经营、项目结算为中心和主要内容,细化全过程全要素管理,实现降本增效。

按照“控总量、调结构、提能力”的原则,由集团公司经营预算部结合人力资源部,在2月底前完成和“两步走两跨越两番翻”战略举措相匹配的系统团队建设规划。

由集团经营预算部统筹督办,各二级单位主责主办,针对所有预算人员,进行业务培训和制度流程宣贯,侧重于实战实用能力提高,每季度至少举办一次。由集团经营预算部主责主办,针对二级单位总经、经营预算部部长、集团经营预算部业务主管等人员,进行管理能力培训和制度流程宣贯,侧重于系统管理能力提高,采取“引进来走出去”的方式,每半年组织一次。

集团经营预算部主责主办,年内举办为期1-2周的封闭式“商务经理培训班”。提高商务经理的专业能力和综合素质,培养领军人才。组织造价考证培训。集团经营预算部主责主办,确保年内通过50名以上。组织开展师带徒活动。由集团经营预算部统筹,各二级单位主责主办,组织骨干人才与新员工签署“师带徒”协议,充分发挥骨干人才的“传帮带”作用,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才。

组织综合考评末位淘汰。由集团经营预算部结合人力资源部,上半年完成制定经营预算系统岗位淘汰机制。各二级单位按照岗位淘汰机制,根据全年工作业绩综合考评,实施末位淘汰,优化人员结构。打造一支“敬业忠诚、务实高效、廉洁自律、业务精湛”的经营预算团队。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。