中国二十二冶集团围绕打造“协同高效、资源共享、优势集中、风险可控”的市场营销资源平台。优化流程,简政放权。对印章使用流程、标前评审、证照借用流程进行了分级审批,抓大事,抓关键事,在严控风险的同时,提高了营销系统的整体工作效率。

全力打造内部资源共享平台。在公司信息化系统中增设企业业绩库模块,共享企业近十年项目业绩资料,上线运行效果达到预定目标,在公司投标过程中切实发挥了“协同高效、资源共享”的效果;强化建造师证、安全B本、职称证件的统一管理,通过新中大线上审批备案,简化借用流程,优化协调程序,堵住“一证多用、证书不齐”的管理漏洞。

打造“百人项目经理团队”。集中公司建筑、市政、机电等专业优质人才,收集其基本四大证照,初步打造公司“百人项目经理团队”,在项目投标、企业备案等业务中起到积极作用,大幅减少了投标中项目经理选择冲突或无人可用的状态。

在投标过程中,各地诚信分的作用越发凸显,组织专人定期对公司热点区域的诚信分进行查询、更新,共统计32个省、市、自治区诚信分情况,特别对企业所在地河北省的诚信分情况按月进行通报,保证公司河北区域正常投标,大标不受限制。

强化执行力建设,化被动“等靠要”为主动“比赶超”,不断进取,担当作为,奋力开创市场营销新局面。强化“一把手”营销,各单位一把手亲力亲为闯市场已成常态,“高层”营销效应初显;各二级单位市场部主动跑市场劲头十足,专人负责,一跟到底,同时在人员配置、资源配置等方面优先向市场系统倾斜。

坚持转变思路,创新模式,聚焦“铁钢轧焦”。定期召开冶金市场开发专题会,组织各专业公司协同作战,传统冶金项目一体化经营模式取得了不错的业绩,先后中标石钢环保搬迁轧钢等一系列项目。聚焦传统施工总承包和EPC总承包项目,大力培育和增强公投项目承揽能力,中标了一批极具代表性和影响力的大项目。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。