西北公司“两金”压降的总原则是,坚决降存量,控增量。成立了清欠领导小组,落实领导班子回收责任,制定清收方案,提高清理效果。针对存量未采取诉讼清欠的应收账款明确责任人,签订清欠责任书,采取多种手段和措施进行清收,确保按时、全额回收目标清欠金额。及时考核进行奖惩,提高清欠人员的积极性。针对存量已采取诉讼清欠的应收账款,西北公司各部门积极配合提供真实完整可靠的资料数据,为诉讼成效提供有力的支撑;同时派住西宁专职清欠人员1名继续进行日常的清欠,随时了解掌握被诉单位的生产经营等情况;以诉促谈,采取多种形式尽快取得实效。

积极推进在建项目的履约,加强项目结算确权,按合同约定及时进行工程款的回收,避免形成新的拖欠,严控增量。将在建项目的工程款回收纳入项目考核指标中,与薪酬挂钩,项目竣工后要积极在法律规定的期限内办理工程款优先受偿权,保障以后工程款回收的效果,最大限度的降低损失的风险。

各类超期押金、保证金、长期挂账的预付账款以前必须清理完毕,责任到人,签订责任书,严格奖罚。针对固定资产进行全面排查,对于低效无效固定资产及时进行处置。

加强工程项目全过程管控,推进在建项目的“零垫资、零亏损”运营。西北公司各部门联动,加强源头监控,从项目投标评审、合同评审、合同谈判等源头环节加强管控,在付款条件和时间、计价方式和结算时间等争取更有利于我单位的条款约定,努力提高合同签订质量。各系统部门及时沟通和配合,高质量形成项目的成本策划、资金策划、税务策划等,系统部门做好项目运营过程中的管控、分析,发现问题及时更正。项目部要按合同约定及时、高质量的履约,及时进行结算确权,按合同约定及时回收工程款。项目部及时、完整的做好项目签证、设变、索赔资料的收集和甲方确认工作并及时进行结算确权。(杨延波)

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