做好纳税信用等级评级工作。纳税信用等级高低对投标有重要影响,财务部高度重视纳税信用等级评级工作,关注评级指标,层层落实,先后与丰润税务局、唐山市税局多次沟通,仔细研读纳税评级指标标准、方式,以及对历年影响评级的关键指标进行分析,对影响纳税评级关键因素狠抓落实,严控税务管理,提级升位。

优化流程提高效率服务经营,持续推进财务共享中心建设。根据公司发展需要,对系统流程进行了多次优化。新的流程更适应公司的实际,提高了整体的工作效率。通过“大对标 大调研”的交流学习,不断提升、优化财务共享系统。为推进公司业财资税一体化建设,达到“发现问题、解决问题、优化流程、提升效率”,更好地服务于经营、服务于基层的宗旨,先后到兄弟单位宝冶、五冶进行学习交流,为共享中心提升优化取得宝贵经验。

产教融合,共建高校共享中心实践基地。由中国高校共享财务专业委员会发起,授予中国二十二冶集团有限公司“共享财务实践基地”,实现高校人才培养与企业复合型人才需求的对接,发挥我公司中央企业示范带头作用,得到中冶集团的肯定。财务、资金两个系统在浪潮一个平台上全面整合,总账、资金、票据、税务等实现多系统一个平台,实现了资金系统、财务系统、共享系统的无缝对接,将更加有利于全方位风险管控和运转效率的提高,并未业财融合奠定坚实基础。

通过加强风险的事前、事中控制,结合集团各项巡视检查,查漏洞、补短板,严防重大风险事项。加强担保、保函等专项风险监控,要求各单位加强控制并及时反馈;加强关联方借款和保证金风险管理,对逾期保证金必须由责任人限期清收。对重点企业和项目进行重点监管,加强风险防控。根据公司管理需要,突出对 PPP 项目、参股企业、僵尸特困企业、亏损企业、关联交易、境外企业等情况动态监管及分析;并在日常工作中加强风险管控,对重大事项及时研判风险,及早提出应对预案,有效降低不利影响。强化项目标前评审和合同评审,从源头上降低风险。将各类风险管控关口前置,以预防为主。依托共享中心建设,强化“风险管控”意识,持续规范、健全财务风险管控体系。以资金收支管理为主线,资金风险管控为目标,强化项目全过程动态管控,关注“以收定支”、“精细化管理”、“降本增效”措施的落实,监控项目收益变化情况,及时预警。(杨延波)

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