继续严格坚持资金的集中统收,以收定支,无收不支的原则。各项支出严格计划管理,在建项目要合理、平衡资金支付计划,以保证项目履约所需资源的及时组织到位,推动项目高效履约。

西北公司机关、各项目部要统筹好资金使用,确保按月及时发放员工工资,上交各类保险,缴纳各类税金;及时报销职工垫付的各项费用。及时清偿对外债务,提升公司的诚信度,避免极端、不稳定事件的发生。充分考虑资金成本,对外支出尽量使用承兑、金融供应链产品进行支付,以降低资金成本。

各项目部要牢固树立“眼睛向外”紧盯甲方最大限度回收工程款、“眼睛向内”为西北公司提供最大资金支撑的意识;努力提高自我造血能力,助推西北公司高质量发展。各项资金支付刚性执行内控制度,没达到付款条件的坚决杜绝,规避损失的风险。

持续加强税务管理工作,避免税务风险。持续加强税务筹划管理,及时掌握税务政策的变化,通过持续的学习,过程监督,不断提升税务筹划水平。财税人员积极与相关业务部门、相关业务人员及时进行沟通,根据实际及时进行测算,努力降低税负。严格做到及时取得进项发票,进项税应抵尽抵。

重点管控独立核算、缴税的江达公司的税务管理工作,按月进行税务工作分析,及时发现问题并整改,避免税负增加。财务部门要与技术部门及时沟通与配合,按月及时完整的做好研发费的归集工作,严格做到研发费各要素真实、完整、合理,经得起政府技术管理部门、税务部门的检查、检验。

财务人员要掌握各项内控制度的要求,掌握各项业务流程,熟悉各类合同文件的约定;加强业务过程的监督,认真细致的进行业务审核,针对不符合规定、合同约定的成本费用支出坚决杜绝。针对各项业务未完全按内控制度要求办理、未按业务流程办理存在“跑冒滴漏”风险的,要及时与业务部门沟通、改正、完善。

加强内控制度建设,优化业务流程,提高工作效率。在西北公司总体制度体系框架内,梳理内控制度的制定,完善内控制度,优化业务流程,提高工作效率。重点解决江达公司业务单元合并事项,提高工作效率。

持续加强财务队伍建设,坚持打造一支廉洁高效的财务队伍。坚持财务人员经常性的学习,及时掌握各项财经政策、集团公司的各项内控制度、集团公司的各项工作部署。坚持财务例会制度,坚持每月召开一次财务工作例会,交流、学习,促进财务工作的效率和效果提高。加强财务人员的各项培训,提高理论水平和业务能力。提高财务人员的服务意识,服务生产经营,为西北公司高质量发展做最大贡献。按“一岗双责”的要求,持续加强财务人员的政治建设、作风建设、廉政建设,坚持打造一支对党忠诚、廉洁高效的财务队伍。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。