加快责任成本测算,明确项目责任目标。按照公司文件要求,公司及时对新开项目组织责任成本测算,要求各部门横向协调配合,同时要求项目经理部参与测算,使责任成本更趋于合理。责任指标经公司会议决议后及时下达责任成本,公司底线新签合同一个月内完成指标测算下达

全面推行项目成本策划。成本策划的主责在项目经理部,要以提高项目执行力和运营效率、获取最佳效益为着眼点,围绕项目履约全要素和全生命周期,做实成本策划,提高策划的指导性和可操作性。

监督指导项目计划成本编制,为成本管理提供依据。本年对项目计划成本抓落实,项目经理第一责任人组织,按照责任成本层层分解挖潜利润,编制计划成本,报公司审批备案。

中国二十二冶集团西北公司要提高成本分析质量,切实指导项目成本管理。落实贯彻成本分析制度,针对目前公司情况,成本分析质量需要进一步提高,全员成本意识要进一步加强,必须按照公司要求按月、季度进行成本分析会,对于重点项目公司将根据情况组织成本分析会,重点检查成本分析会质量,并列入考核。

加强成本过程管理监控。按照集团公司要求,重点围绕项目责任成本执行情况进行监管。仍将实施“3+3”的通报预警机制,全面强化项目责任成本运行监控和纠偏,项目经理部各职能部门做好基础业务工作,对分包、材料、机械、临时安全文明等成本要素加强管理,提升管理水平。按月对项目进行考核,对于低于责任成本但不亏损的项目,公司督导实施纠偏;对于亏损的项目,提升管控层级,严格考核。把责任和压力层层传递,做到项目“零亏损”

提高预算编制效率,保证预算编制质量。对所有在建项目预算编制情况、到图情况、进度情况进行梳理,对预算编制不满足项目管理需求的项目下发督办单,对施工图预算编制制定合理计划,明确编制人,明确编制完成时间,加强考核,从源头上对项目予以支撑。为成本管理、材料管理、开单报量、分包结算奠定基础。实施预算编制抽审复核制,在保证预算编制满足项目需求的基础上,由经营预算部安排其他预算人员进行复核,提升预算编制质量。(杨延波)

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