针对特殊时期及易发生事故危险时期,精心安排项目隐患排查,重点做好节后复工检查、上半年、下半年片区检查、冬雨季施工检查及重大风险项目的时时跟踪检查。

海外项目要大力应用信息化手段,及时掌控项目安全管理信息,加强项目安全监控。今年,公司作为河北省、唐山市的安全生产“双控”示范单位,要在全市范围内组织交流学习,请各级各单位引起高度重视。

通过智慧工地建设,提高对施工现场安全管理重点部位、关键过程、重大危险源监管水平。安全管理部门要通过隐患排查治理信息化软件应用,随时监控项目隐患整改落实情况,有效控制风险。

加强危大/重大工程过程和特种设备设施安全管控

规范危大工程管理,严格执行“五整治、五落实”要求,做到不符合安全作业,坚决不放行,确保重大危险源时时处于受控状态。

加强特种设备管理。学习运用十七冶特种设备管理经验,进行租赁设备全流程管理。严把租赁平台准入关。确保每一台要在项目租赁安装起重机械之前,必须经过严格的考察筛选,(考察涵盖企业资质、安全管理、人员配置、安全投入等方面)集团公司备案,形成统一数据台账,每季度评价并发布建筑起重机械总目录清单,并对特种设备信息管理实施监控检查。强化设备进场的验证工作。设备机械进场后,由项目部工程部、安全部对其进行验证,不符合合同约定的设备一律不予进场。做好专项方案编制审核工作,确保方案内容及审批程序的合法性。监督产权单位做好定期维护保养工作。特种设备的维修保养过程中项目部必须安排专人跟踪,要有数据记录,维保记录除有项目部、维保单位、监理签字盖章外,必须由设备操作人员签字确认。做好起重机械安拆过程管控。确认安拆场地条件、警示隔离安拆区域、监督安全技术交底、专人监护等方面工作,确保安拆风险可控。项目部特种设备管理必须执行四统一即:统一租赁、统一安拆、统一维保、统一管理。严禁分包私自带入设备进场。充分利用智慧化手段,塔吊在线监控、施工升降机人脸识别系统,随时掌握安全状态信息。另外要加强对工程材料、周转材料的严格验收,对临时设施使用材料、设备、个人安全防护用品采购加强管理,确保与工程主体同时采购、同时排产、同时安装和使用。一季度要拿出特种设备安全管理控制办法。

做好“一个制度、三个办法、一个预案”的培训、宣贯,抓好责任、措施的落实。密切关注国家、各级地方政府治理大气污染要求,采取积极应对措施,避免项目执行受到影响。做好环保事件应急管理。

中国二十二冶集团各生产、装备制造车间要全面开展 “6S” 车间达标评比活动, “一厂一策”做好落实,为广大职工创建整洁、绿色、安全健康的工作环境。积极开展职业病防治,严格执行职业危害防治管理制度。配备设施、公示职业危害、制定应急预案。按时开展职业健康体检。加大职业健康知识教育宣传和检查,与工会配合,做好日常监督。(杨延波)

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