中国二十二冶集团公司16类材料及3万元以上的设备采购业务正式在中冶电商平台运行,包含公司全部国内采购业务及所涉及到的使用单位。操作程序日趋规范,实现采购全过程记录公开透明。2015年电商平台各项指标综合排名在中冶前6名。积极打造“集约、高效、阳光、规范”的物资采购大平台,充分发挥大宗材料批量集中采购的优势,集采额度逐年上升。

加强与河北钢铁股份有限公司唐山分公司、唐山中厚板材有限公司、河北唐银钢铁、宣化钢铁集团、唐山冀东水泥、唐山宇峰水泥、南阳汉冶特钢、五矿钢铁有限公司天津、兰州分公司等生产厂商、一级供应商的合作,并逐步扩展到舞阳钢铁、唐山钢铁集团、河北钢铁公司承德分公司、唐山立业金属材料、中铁物资集团东北有限公司、北京中铁工业有限公司等更多厂家的合作。

搭建周转材料租赁管理平台,定期发布国家租赁政策、各地区周转材料租赁商名录、当地租赁市场指导价格、各单位招标租赁情况、各单位自有周转材料闲置情况等信息,为各单位提供指导并进行资源调剂;同时监督并协助各单位进行租赁招标。2016年周转材料租赁平台纳入中冶电商平台管理,以提高采购业务集中化、租赁流程标准化、管理业务效率化,使外部供应商资源和自有周转材料资源高度共享,有效降低周转材料管理成本和租赁成本。

强化内控风险管理。对综合体系管理进行完善,新增3个三层次管理文件,以完善物资系统制度建设、规范物资采购程序。同时逐年加大对分子公司项目部物资管理监督检查考核力度,重视各类管理检查中提出的管理缺陷和不足,深入分析根源,督促指导二级单位积极采取措施进行整改。

本着“择优汰劣”的原则,以创建“诚信美誉二十二冶”为目标从源头上对供应商进行规范管理。在材料设备采购、设备租赁、工程分包、各类服务等管理领域实现对供应商的线上全生命周期管理,通过对原有供应商从法律纠纷、僵尸供应商、涉嫌围标、内部关联等四方面进行全面核查,依据违规性质进行停用或列入黑名单,进一步完善供应商管理机制。对供应商量化考评,做出供应商年度评价,对优秀供应商予以奖励,对问题严重的供应商列入黑名单,在全中冶集团内禁止使用。(杨延波)

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