把控基础设施项目关键点。各单位要按照“技术牵头、设计入手、系统联动、全程精益”的项目优化原则,不断提高基础设施项目商务优化和成本管控能力; 要积极推进局《基础设施项目优化和成本管控操作指引》逐级落地,过程把控成本关键要素,重点做好基础设施项目的前期图纸优化,做好政府年度资金预算的提前策划以及公路项目“零”号台账的编制策划,防控征地拆迁、地材超用、劳务索赔和资料合规等项目风险。

实施海外业务一体化管理。把海外项目业务纳入局标准化管理,推进国内外信息互通、经验成果共享,建立海外知识集成、数据管理平台;加强属地法律法规和政策的研判,加快新进市场尽调备案落地,不断提升海外项目合同风险识别与磋商能力;提前策划并择优确定履约方案,提高劳务、税务、汇率、法律和资金流动等各类风险预警预防能力;局和二级单位总部要定期召开海外项目经济运营分析会,及时指导、检查、发现和解决项目经济运行中的重大问题,确保项目按预期目标有序推进。

强化投资管控,实现产品收益双优。提高投资项目管控水平。优化融资决策,引入竞争机制,优化融资条件,降低融资成本;加强目标管理,梳理关键管理要素,完善项目公司考核标准;重视投资项目“三点”识别,制定有效对策,落实岗位责任,加强动态管理;强化过程监控,定期开展投资项目风险评估,对风险项目实施分级预警、跟踪整改;加强项目后评价,对项目实际完成情况较可研报告进行综合评审,总结经验教训,形成闭环式投资管控体系;加强各方协同,统筹考虑投资、建设与运营成本,确保各方共赢。

加强开发业务全程策划。以“产品最好、价值最大、成本最优”为导向,加强全程策划和管理。加强前期调研,降低拿地风险;加强市场调研,精准产品定位;实行限额限价设计、限价采购,提高采购质量;加强项目责任成本管控,实现成本控制;加强过程结算,提高地产板块造价管理,实现“开工即结算开始,竣工即结算结束”;开展成本后评估工作,进行成本优化及无效成本案例总结和宣贯,为后续项目开发提供有益借鉴。(杨延波)