公司编制战略发展规划,印发公司管理手册,发布HSE质量计划,开展在建项目的首次模拟内审和专项审计,推进综合管理体系规范运行。完善机关和项目管理人员绩效考核机制,实施《广东分公司员工薪资分配方案》《广东分公司员工请销假制度》《广东分公司员工培训细则》。搭建公司人力资源信息管理平台,规范公司编制外员工管理。

对预算资源进行集约化管理,建立公司预结算中心,提升公司预结算管理水平;建立物资设备集中采购平台和租赁平台;完善财务内控制度与管理流程,彻底清理历年累积的巨额备用金;成立技术模块标准化编制小组,根据工业项目和民建项目的特点和要求,编制技术标书、施工组织设计、施工方案、技术交底等一系列规范文件。2016年,制定《缴纳及退回投标、履约保证金流程》《各类业务挂账付款流程》,两金控制指标取得成效,获得集团公司“特殊贡献奖”、经营预算管理工作先进单位。

组织开展机关管理人员述职述廉工作,考核小组深入进行360度考核评价,考核结果与绩效挂钩。制定后备干部管理制度,提拔任用一批有业绩、有潜力的后备干部,营造竞聘上岗用人环境。发布《工程员工薪酬管理办法》《工程月度考核办法》《机关员工薪酬管理办法》《机关员工量化考核办法》《兼职人员薪酬管理办法》《工程预兑现管理办法》《专项奖励考核办法》等文件。

在建项目全面推行《项目管理手册》,强化项目管理有效实施。贯彻项目“以合同为依据,但不以合同为约束”的二次经营理念,提高项目“二三次经营”创效成果,全年物资采购中冶平台上线率达到98%以上,二级集采采购率达到91%以上,通过五矿电商平台引进优质供应商,降低采购成本。与中建三局二公司华南公司进行对标交流,归纳总结市场营销、薪酬考核、成本管理、项目履约、技术创新等31项调研报告。与广州城建学院签署《产学研校企合作框架协议》,依托项目开展科研合作。(杨延波)