在长期的经营实践中,物资公司为有效盘活资金积累了丰富的管理经验,拥有多方合作资源,与五矿钢铁、唐山中厚板材、河北津西钢铁集团、首钢京唐、天津友发钢管集团、河北华通线缆集团、嘉宝莉化工集团等多家优质生产厂家及大型供应商签订《战略协议和廉政共建倡议书》,从源头上稳定了货源渠道,为集团公司的发展提供了强有力的支撑。

二十二冶推行项目法施工。物资公司按照ISO9002质量保证体系对二级单位及A类项目部履行物资管理职责,并按照物资系统管理的要求向A类项目部派驻物资材料管理人员,材料人员归物资供应公司和项目部双重领导。项目材料人员在完成项目材料采购供应任务中所实现的供应价差,作为材料人员创造的管理效益,计入物资供应公司当年利润指标。

物资供应公司加强标准化管理ISO9002质保体系建设。在通过ISO9002质量保证体系认证的基础上,先后制定《A类项目部物资采购管理办法》、《物资供应管理办法》、《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《外部周转材料租赁管理办法及其补充规定》,以不断完善物资管理。开展周转材料专项治理整顿。并定期对物资供应管理体系进行检查指导,内容涵盖材料计划的编制、审核、批准程序,材料采购过程中的供方调研、评价、采购合同(协议)签订,物资验证及资料台账建立,比质比价招标采购,施工单位现场材料管理,周转材料堆放和仓库存货物资标识,小型工机具管理和周转材料的租赁等,确保物资管理处于受控状态。

二十二冶成立物资采购中心,隶属于物资供应公司管理。为此制定《大宗材料集中采购管理办法》,规定了钢材、水泥等11种大宗材料集中采购实施细则。公司修改集中采购品种范围,新增彩钢板等品种,扩大了集中采购品种与供应范围。采购中心本着同等材料比质量、同等质量比价格、同等价格比服务的原则,严把厂家资质审查关,评出合格供方190家,建立起合格供方信息平台;成立由建设公司纪委、物资供应公司领导及采购中心相关人员组成的评标工作领导小组,实行比质比价招标采购,实现公开、公平、公正的招标采购模式,使物资采购工作依法合规运营。(杨延波)