物资公司先后几次修订《物资采购控制程序》《顾客财产控制程序》《化学品、危险品控制程序》,以增强程序文件的实用性和可操作性。配套出台《大宗材料集中采购管理办法》《周转材料管理办法》《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》《物资标识管理办法》《A类项目部零星材料采购规定》《废旧物资管理办法》《大宗材料集中采购统一付款及结算管理办法》《大宗材料集中采购统一付款细则》《项目材料管理制度》《材料管理手册》等三层次文件,使物资管理工作迈向新台阶。

为减少采购中间环节,从源头上节约采购成本,与莱钢签订“钢材(H型钢)直供诚信共赢合作协议”,实现优势互补、风险共担的强强联合,推动采购管理向资源管理迈进;公司召开研讨会,邀请10多家规模较大的钢材厂共同协商合作意向,让更多的供应商了解二十二冶的实力与信誉。公司对供应商实施动态管理,强化动态考核,不断吸收有实力、重信誉的供应商加入,以保持供应商有进有出的竞争态势;公司先后与唐山中厚板、唐银钢铁有限公司、唐山宇峰水泥有限公司达成钢板、螺纹、线材、水泥直供协议;先后扩展南阳汉冶特钢、五矿、北京嘉华等供应商,充分发挥与大客户合作的价格优势和服务优势,实现合作双赢。

开始收集“我的钢铁网”、“兰格钢铁网”、“中国钢铁产业网”、“金银岛”、“中国建材在线”等信息,定期为各单位和项目部提供材料价格信息。同时,并把采购的钢材价格与市场价格、其他企业钢材价格进行对比,同时把各单位在同一时期所采购的同一规格型号的钢材价格进行对标分析后在公司内部网上发布。通过对比分析,促进各单位钢材采购价格的公开、透明,以进一步降低采购成本。(杨延波)