一公司坚持“以现场保市场”的理念,持续抓好工程项目的全员、全过程、全覆盖精细化管理,推进“粗放”管理向标准化管理的转变,切实打造标杆示范工程,推进项目创优创效创品牌。

在工程管理方面。加强项目策划,由3+1策划优化转变3+N策划,提高“指导、监控、纠偏、履约”能力,进一步提高企业的信誉度,增强市场竞争力。加强工期履约,编制控制性、指导性、实施性进度计划,坚持进度刚性管理原则,掌控项目里程碑节点工期,设立红、黄、蓝色预警提示,激发工管系统管理人员工作积极性、主动性。在确保安全、质量达标的前提下,调拨资源,有序衔接,科学管理,推动项目全面履约,缩短建设周期。加强分包管理,建立以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的优秀组织结构,有效利用社会分包资源,优化公司分包队伍结构。以分包实地考察,标前测评方式提高分包资源层次,加强履约过程综合评价、月度考核,实现分包商良性竞争,进一步优化分包资源结构,采用“黄名单、黑名单”建立末位淘汰机制。成立智慧工地管控中心,解决“监管力度不强,监管手段落后”的难题,通过信息化手段,提高实名制管理效率,有效堵塞劳务人员工资纠纷和闲散人员随意出入等管理漏洞,保证劳务人员和建筑企业的合法权益。细化工程管理体系文件,完善项目过程管控,建立标准化管理模式,进一步完善管理流程和工作标准,确保工程管理工作有据可循,有法可依,有效推动项目管理措施落地实施。

在技术质量管理方面。在质量预防、质量整改、质量通病上发力,减低质量事故发生的概率,提高施工人员的警觉意识,及时发现及时整改。掌控“PDCA”循环上升原则,树立“全面覆盖,过程细化,节点考核,总结分享”思想,签订质量目标责任书,挖掘潜能,提高效益,抓出成效,创优目标,使工程各阶段、各专业有序衔接确保质量,避免二次整改。加强技术支撑引领,切实做好技术先行,推行方案编制策划前移,改变项目编制方案公司审核的方式,组织公司相关部门提前参与项目施工组织设计、危大方案的编制,为项目出谋划策,确保方案切实可行。加强成本意识培养,让技术创效真正开花结果,通过对“设计、方案”双优化,挖掘项目利润点,并及时对成果进行归纳总结,形成公司自有的案例集锦。采取“请进来,走出去”的方式,学习先进的成本管理经验,将技术中心打造成公司技术和成本管理的智库,成为技术系统中成本管理的大脑。配合项目做好二三次经营的技术支持工作,加强BIM数字化应用,为技术支撑和创效提供保障,减少项目中缺漏碰等设计缺陷,保证施工进度的有序性,提高管理工作效率,为项目提供增值服务。加强科技创新驱动,打造公司核心品牌,紧紧围绕产业链部署创新链,让科技创新真正的成为推动企业发展、提升综合实力的“关键变量”。加强质量管理体系建设,完善质量管理制度,开展质量经理竞聘活动,让质量经理进入项目领导班子,提升质量管理话语权。(杨延波)