为适应设计院发展需要,进一步加强技术决策管理,使设计流程管理更加程序化、科学化,对新业务、新项目提供技术支持,优化设计流程,提高设计质量,超前和及时解决项目设计中的重大技术问题成立技术委员会。委员会主要负责对综合型工程和大型单体设计项目的技术方案和策划书,设计流程、技术标准的审定工作;负责对设计过程中出现的重大技术问题组织研究、讨论,提出解决方案。

根据集团公司住宅产业化领导小组的统一安排,为适应设计院发展需要,进一步加强对住宅产业化的管理,成立住宅产业化领导小组。设计院在同步保持与集团施工资质匹配的设计资质和设计能力的同时,紧紧抓住国家装配式建筑、EPC总承包模式、智慧建造和BIM发展的机遇,制定设计院1+3+4的发展规划,即“一个融合,三个发展,四个业务”。一个融合:与集团公司主营业务融合发展,保资质、补短板、塑品牌。三个发展:与集团公司的资质获取配套发展,确保资质获取和保持;与集团公司的短板业务助力发展,助力EPC工程设计支撑服务和BIM技术这两个突出短板;与集团公司的优势业务协同发展,塑造二十二冶装配式全产业链品牌。四个业务:打造主营设计业务、培养装配式建筑特色;EPC工程总承包、设计管控服务业务;集团资质维护和科研课题业务;BIM技术服务业务。

为满足公司经营和技术发展需要,全面提升设计质量,搭建专家人才队伍建设平台,成立了由个专业资深设计师组成的技术研发中心,对新项目、重点项目等设计方案的论证与审核,充分发挥优秀专家人才在企业运营发展中的引领带动作用。并对拔尖核心人才给荣誉、给待遇,充分激发技术人员动力和活力。技术研发中心的成立,是一杆旗帜,将推动设计质量持续改进。设计研发中心的成立,标志着设计院经营管理又上了新台阶。

设计院以质量提升月活动为载体,总结固化设计过程中发现的问题,印发《工程设计常见问题防治措施》,在各科室张贴投诉栏,为图纸审核提供技术指导。

围绕相关主题开展相应研究,对企业战略发展及生产经营过程涉及的关键技术进行攻关,并注重创新成果的转化、推广应用,发挥创新成果的经济效益。同时定期开展培训工作,为企业培养技术创新人才。参与了河北省建设厅组织的《装配整体式混凝土剪力墙结构设计规程》编制工作;团队成员参与的浭阳新城二区A-4-6地块装配式住宅示范项目获得2017年河北省建设科技示范工程,带动了企业科技创新工作,为企业的战略发展提供了有力的技术支撑。(杨延波)