制定适合公司发展的管理实施细则,包括制定合同管理实施细则、计划统计管理实施细则、工程项目成本管理实施细则、工程预结算管理实施细则、分包管理实施细则、产品制造成本管理实施细则、工程项目二三次经营管理实施细则。同时结合具体业务工作,编制了相应的业务指导手册、产品生产成本分析指导手册、建造合同成本管理经营报表指导手册、分包招标业务指导手册,以完善成本管理体系建设。通过季度成本分析会、系列例会,全面压实项目成本管控责任。全面推行责任分解、成本策划、合同交底、成本预警、成本分析、成本考核6个100%。结合公司施工类项目特点,推进二三次经营工作,与项目共同确认二三次经营点,找到突破口,提升项目二三次经营能力。推行二次经营过程奖励制度,提升项目创效能力。

公司组织制定并完善《安全生产责任制》、《安全生产规章制度》、《安全技术操作规程》、《“双控”机制管理制度》、《有限空间管理制度》、《生产安全事故综合应急预案》等数十项安全管理规章制度和综合、专项应急预案,建立健全安全管理制度体系。公司生产板块持续开展“双控”机制建设,对公司全范围开展风险分级管控与隐患排查治理工作,形成风险分级管控台账清单,明确责任部门、责任人。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单,形成公司级、部门级、车间级、班组级四级安全检查体系,分级管控逐级落实。进一步强化安全管理工作。公司每年组织开展各项安全活动,包括开展全员安全教育培训、应急演练、企业咨询日、应急安全知识网络竞赛等系列活动,安全生产月活动及工作重视程度逐年提高。

中冶重工(唐山)有限公司党总支认真贯彻落实上级党委的各项决策部署,坚持围绕施工生产经营这个中心开展各项工作,以创建品牌党建特色活动为抓手,不断将党建各项工作融入生产经营,助力公司高质量发展。

重塑企业文化。公司党总支凝炼出敢于担当、敢于作为、敢于创新、敢于争先 的“四敢”企业精神。组织开展“以创新驱动迈向高端制造”为主题的云端企业开放日活动,展示了中冶重工唐山公司在高端装备制造领域的突出成绩,直播当天点赞量突破 3 万,开放日新闻被中冶集团网站,人民日报海外版、河北工人报、河北经济报等 60 家省市级媒体转载,唐山电视台对企业开放日进行新闻影像报道。打造立体文化传播网络。制作《重工晨风》季报。大力开展技术创新活动。通过开展技术比武、合理化建议征集、“五小”创新活动评选、“安康杯”竞赛、劳模创新工作室创建等各项活动,积极调动广大员工建功立业的热情。重型装备制造班组被评为河北省重点工程建设工人先锋号;重型车间缠绕班组被评为河北省安康杯竞赛优胜班组;重型装备车间被评为工人先锋号、中国五矿百强班组;精锻车间被中冶集团评为中冶集团安全文明标准化车间。(杨延波)