项目进点初期在税务筹划时,就深入思考如何降低项目税负率。在充分分析民建工程获取进项税相比工建要少的政策性因素后,在坚持比质比价的前提下,多获得进项税可降低增值税税负率以及少交附加税费。

坚持质量创效,严守质量红线。重视沟通,明确质量早班会制度。在各施工单位进场后,及时召开“施工工艺选定”会议,将施工做法选型进行列举,如架体采用:轮扣、盘口、扣件、碗口等,让分包单位自主选定并要求统一标准。开工前做好施工交底,各项罚款逐条讲解并共同签字确认。坚持质量早班会制度,项目部每日召开早例会,在总结安排工作的同时就现场发生的质量通病情况进行通报,明确要求各施工单位要将工序施工注意事项进行重点交底强调。

统一销项验收表格,建立样板验收制度。项目部根据方案要求制定了统一的分部分项验收表格,确定主控项目及一般项目,按照项目进行逐条检查。通过样板施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节,为工程项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据。

高度重视施工资料标准化管理,项目施工资料按照要求编制,资料分类归档,井然有序,并坚持每月一次资料自查自纠工作。现场所有资料签字盖章完成后全部扫描保存在硬盘中,硬盘专业保管,防止丢失。(杨延波)