为进一步激发全体员工干事创业热情,推进降本增效工作再迈新台阶,西北公司全面紧盯关键节点,集全员之智、聚全员之力,全面科学因地制宜制定应对策略、方针,做实降本增效“大文章”。

开展形势教育 汇聚“大力量”

为引导广大干部职工深刻认识当前公司生产经营形势,牢固树立降本增效意识,西北公司结合实际开展“强基固本精管理”为主题的形势任务教育活动,将当前公司面临的情况、降本增效的重大意义及目标任务和思路讲清楚、说明白,使公司上下统一思想,认清形势,进一步增强真抓实干精神,创造良好业绩。各在建项目均利用晨会、周例会、班组会进行宣讲传达,教育广大干部员工在日常工作中时刻树立开源节流、节支降耗思想。同时将降本增效、节俭节约纳入到2022届大学生岗前培训中,使这批新进大学生从工作第一天起就树立起降本增效、从我做起的理念,努力在全公司形成心往一处想、劲往一处使、当好降本增效“践行者”的良好氛围。

立足生产实际 解决“大问题”

为降低生产中产生的废弃成本,充分调动关键岗位人员的积极性,西北公司经营预算部主动出击,紧盯关键指标不放松,制定《《项目双维度成本管理方案》,明确成本管控数据及指标,形成岗位成本目标责任制,做到全员成本管理,避免机关项目成本管理两张皮现象,并对西北公司双维度进行实施规划。截至目前,西北公司已全面掌握双维度成本管理专项实施方案,并挑选西安万达项目、兰州瑞南紫郡项目进行双维度成本管理试运行,签订《项目成本控制责任书》,同时公司经营预算部将在9月份对双维度成本管理进行全面培训并下沉到一线帮扶,总结双维度成本管理试运行过程存在的问题,全面推行在建项目进行双维度成本管理 。通过“权责分明”推进成本体系高效运行,明确两级机关部门成本管控职能分工,建立“横向到边、纵向到底”的成本管控平台,消除成本管理“盲区”。

除此之外,针对项目的重难点、风险点、赢利点、亏损点,提前策划并制定有效解决措施,规避成本风险。并跟随施工同期进行核算,便于及时发现脱离成本控制的部分,保证成本支出有据可循,达到开源节流、降本增效的目标。在材料成本控制方面,如水泥、钢筋等重要材料进行严查材料合格证明和生产资质,以保证材料质量。

党建指引方向 激活“新引擎”

西北公司党委以解决降本增效工作中的重点、难点问题为切入点,紧紧围绕生产经营和党建工作教育,引导全体员工进一步分解公司生产经营任务,细化具体措施,压实工作责任,聚力攻坚、扎实工作、提质增效,争创良好业绩。一方面,广泛开展“党建+技术攻关”实践活动,在施工现场紧盯工程质量,建立党员干部降本增效任务清单及任务进度监督表,促使各个领域均有“红色力量”作为后备支撑。另一方面,加强党委引导与纪委监督作用,不断深化干部“赛马”机制,全面完善成本精细化管控,充分调动全员争先创优的积极性和主动性。同时对跑冒滴漏等现象进行深层次治理,全力以赴守好降本增效的“责任田”。

下一步,西北公司将凝聚全员降本增效共识,强化基础管理,细化降本增效措施,做好市场分析研判,以效益为导向,积极开展生产经营工作,为打赢降本增效攻坚战彰显担当。