华东公司以集团公司发展战略为目标,以自主营销为导向,实施上海为中心、江浙为两翼辐射华东区域,做强做大华东区域市场的营销模式。与浙江云上洲管理集团有限公司、上海建筑设计研究院、开金融通投资股份有限公司、海澜德科技集团有限公司签署战略合作框架协议。先后中标网营物联(浙东南)智慧供应链区域运营总部项目(二期),年产100套民用航空器械精密零部件配套项目,年产500套智能仓储系统工业机器人及配套施工总承包工程,交投祥生2020南-025地块总包项目。

开展“党建+行为安全之星活动”活动,引导二十二冶集团员工由被动接受安全教育向主动树立安全意识转变。建立月度、季度、年度积分考评制。员工在施工现场每发现一起安全隐患或消除一起安全事故,均能获得一定的积分奖励。通过发放安全积分卡、授予安全星、月度评选流动红旗、季度召开表彰大会,对先进者颁奖授牌,大力宣传和表彰安全之星先进个人和优胜团队,营造人人遵守安全,人人重视安全的氛围。

在项目部引入“准军事化”管理理念,增强项目管理团队的凝聚力、战斗力和执行力。制定华东公司安全、环境、机械管理规范,出台《机械设备安全“十必须”管理规定》《十项“零容忍”环境管理规定》《十项“零容忍”安全隐患检查办法》等。在项目推行准军事化管理模式,规范学习和议事制度,严明组织纪律,提高工作作风。坚持定期升国旗、唱军歌、出早操,定期考评。通过项目准军事化管理,营造良好的公司形象。

制定建立员工培训计划,建立“前人引路+督学比武+考核评价”的培养机制。对2020年新入职的员工实施导师带徒制度,根据新员工专业及从事岗位,选择该领域骨干员工作为导师,从学习、工作等方面进行一对一引导,为新员工量身制定培训方案。导师每季度为新员工确定一个学习研究课题,公司每个季度组织新员工进行技能比武。同时针对学习研究课题进行述职演讲,评委现场打分排定名次,对考核优秀的员工进行表彰。(杨延波)