江苏公司确定“1523”的产品定位,即一个主业聚焦冶金市场;五大板块即学校、医疗康养、生物制药、新基建、体育场馆;二大基础为房地产板块、政府平台;三大创新营销为投融资板块、技术板块(BIM)、设计板块(EPC)。确定以南京、徐州两个区域为营销中心,成立钢构事业部、资信综合组和信用分办公室。成立以苏州为中心的市场三部,设商务标组、技术标组。明确重点项目ABC库,提升项目跟踪效率和中标率。全年公司签约中业慧谷·淮安软件创意科技园C地块项目;江苏省涟水中等专业学校异地新建工程;国恒安全环境检测检验研发中心工程;中天钢铁集团(南通)有限公司绿色精品钢项目施工道路(含排水)、综合管网等项工程;吴江南玻三期厂房年产120万平方米中空玻璃工程。

以“服务项目、指导监督,服务业主、角度互换,服务分包、合作共赢”为施工管理定位,推动项目管理三级三控。发掘优质分包商充实到公司分包资源库,严格分包商入库审核,建立部门各项数据报表定期分析预警制度,以程序管理文件为依据,控制项目策划率、工期正点率、项目巡检率、业主投诉率及顾客满意度为核心的“四率一度”效果,提升项目履约水平。

按照财务标准化要求逐一梳理36张表单,采用图文并茂方式编制浪潮系统标准化手册。定期开展浪潮系统操作培训,先后组织全员培训50余场,对系统文件管理、审批流程、浪潮基础操作、供应链产品管理、项目策划、税务策划进行宣贯。

建立职级绩效考核工资机制,员工分为6个职级,通过业绩考核结果实现个人职级晋升。以能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向,突破资历年龄限制,重视经验与能力。通过健全的人才晋升体系和良好发展空间,培养优秀管理人才。(杨延波)