按照集团公司市场开发的战略目标,华中公司对河南、湖北区域的市场进行深入分析和调研,确定了以豫中、武汉为区域核心,以项目为依托,辐射周边的“1+N”市场区域布局。营销产品定位房建、公建、市政、医院、体育场馆、高科技园区“高新综大特”项目。中标湖北襄阳宜城市和平七里还建房项目;中标湖北省黄石市智慧激光产业园项目;中标郑州国际文化创意产业园平安大道北辅道道路工程项目;中标河南省遂平县人民医院新区新院EPC总承包工程项目。与中房北美投资集团、湖北交投海陆景、襄阳汉江国投、新乡沿黄投资集团、驻马店市遂平县政府、三九集团、淮阳县豫资城乡建设发展有限公司等大客户建立了合作关系。

建立健全营销系统管理体系,修订22个营销管理文件,制定《市场营销费用和奖励管理办法》,按照属地化招聘原则招聘10名营销人员,组建营销团队。并组织营销人员系统学习程序文件,与中建八局一公司、中建五局河南分公司等优秀央企进行对标,学习河南省和湖北省市级投标规则,以突破固有思维模式,提升营销团队市场开发能力。

从体系建设、项目策划、项目组织、进度管理、分包管理等方面梳理工程管理存在的问题,修订《项目管理手册》。制定《项目策划编制指导意见书》,指导项目提前预估合同风险,制定应对措施,提升项目管控水平。项目管理综合考核评价小组每月对工程项目进行检查,及时纠偏和整改问题。组织管理人员收看中国建筑业项目经理研修班直播课程,开展项目管理经验学习。在羊山和沧州在建项目试行“项目契约化管理”,签订《项目管理目标责任书》,明确项目工期、利润率、创优创奖目标和奖罚指标,促进项目成本管控。强化分包单位管理,落实《工程项目农民工工资支付监督管理实施细则》《工程项目农民工实名制管理实施细则》等,实现实名制管理全覆盖。所有项目安排劳资专管员,设置维权告示牌,开设农民工工资专用账户。

编制《领导干部安全行动计划》,领导班子成员确定安全工作联系点;组织项目进行安全应急演练;在建项目月度安全检查全覆盖,隐患整改率达到100%,重大危险源及重要环境因素处于受控状态。

加强项目技术方案、施工组织设计编制指导和培训,编制重大及较大危险性专项施工方案8篇,施工组织设计4篇,一般施工方案45篇,组织施工方案互评,施工组织设计及技术方案论证通过率达到100%。获得中国二十二冶集团2020年“竞技杯”技术标编标、述标大赛三等奖。注重新技术应用研发,沧州市工人文化宫服务中心项目应用推广新技术8项,完成新技术应用示范工程的申报。制定质量管理工作实施细则,为公司和项目质量体系运行提供保障。以沧州项目为载体形成两篇QC成果。沧州工人文化宫2#职工服务中心项目完成河北省结构优质工程申报。

完善成本管控制度体系,制定《工程项目成本管理考核办法(试运行)》等8个实施细则。成立二次经营督导小组,编制《经营预算系统管理业务指导手册》《合同管理指导手册》《分包合同签订注意事项》《项目责任成本测算指导手册》《项目成本策划和分析--模版》《项目二次经营指导手册》,为经营预算管精管细创特色模式奠定基础。(杨延波)