崇建公司党群系统围绕中国二十二冶“强基提质、效益再提升”工作主线,一是以预算竞赛活动、培训、宣传为载体,引导员工以工匠精神对待工作,以“严细实”标准,打造“匠心”就是“强基”的企业文化,以实际行动诠释“匠心筑梦”企业文化内涵,实现个人价值融入企业整体价值,子企业发展融入母公司发展,推动企业文化落地生根。

多维度开展“党建+”活动。深化“党建+疫情防控”,举行疫情防控演练,组织志愿者参加社区政府抗击疫情活动并制作小视频加强疫情防控宣传。推进“党建+成本”,党支部深入挖掘降本和创收增效新举措,积极开展“金点子”征集、“我为 1%利润作贡献”、广联达算量大赛等活动,为助推公司高质量发展注入强劲力量。开展“党建+安全”,“我当一天安全员”、“党员身边无事故”等多种形式安全监督活动,调动党员查“三违”、排隐患、堵漏洞积极性。

坚持以思想破冰引领发展突围,引导员工真正从思想深处来一次大革命。通过“党建+业务”、解放思想大讨论、“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”以及“务虚拓思路 落地抓执”等具体活动开展,找出公司在改革发展中的堵点、难点、痛点,各部门“把脉开方”直击管理短板弱项,做到解决问题有力度,找出改革发展中存在问题 80 条,收集“我为企业献一策”建议 160 条。

履行社会责任,彰显国企担当。公司充分发挥党员先锋模范作用,于非常之时,行非常之责,尽非常之力,积极与北京东城龙潭街道对接,迅速组建“抗疫志愿者”参与当地防疫志愿服务工作。

分包班组长纳入安全管理体系,赋予安全管理职责。将分包班组长纳入项目安全管理体系,分包班组长参加项目安全例会,发放统一安全管理服饰,赋予安全管理职责,可对现场安全隐患做出直接快速处理。量化分包安全评价,依据《项目分包队伍安全环保评比奖罚实施细则》每周对分包阶段性评价,每月底总结性分值统计,根据得分排名,强化分包人员安全意识。

查漏补缺,规范周转材料管理。总结分析周转材料管理短板,“查缺补漏”制定《周转材料专项管理手册》。针对周转方案的制定、周转材料数量质量验收、计划用量控制和施工中支护、配模方案审核、周转材料拆除后周转、清退等环节,明确流程、责任到人,并于唐山海港医院项目开始实施。

建立钢筋日统计机制,规范钢筋管理。分级收纳钢筋余料,降低损耗。编制《钢筋日统计表》,重点项目每日对钢筋消耗进行动态管理,月末盘点复核,过程控制主材消耗。组织项目对钢筋加工厂废料池进行月度巡检、余料分拣分级收纳管理,超过 30cm 钢筋分拣并二次利用。加强自有物资统筹调配管理。实时填报闲置物资、计划闲置物资,共享闲置物资信息。物资部制定调配方案,统一调配。(杨延波)

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