西北公司党委积极引导基层党组织和各级党员牢固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促生产”的理念,将党建工作与生产经营实际紧密融合,以党建促生产,以融合促提升,着力构建“党建+”长效机制,既找准了党建与中心工作之间的切入点、融合点,种好了党建“责任田”,又推动了各项工作的顺利有序开展,植好了融合“试验田”,为各项目标任务顺利完成夯基垒台,提供了充足动能。

党建融入一线生产,画好“同心圆”

生产是“第一要务”,党建是“最大动力”。为使党建工作与生产经营深度融合,西北公司党委以推进安全生产发展为“圆心”,围绕“保生产、控成本、增效益”的经营策略,锁定全年工作目标,在提升管理质效、深化企业改革、创建绿色工地等方面持续发力,紧密结合安全生产经营开展各类党建主题活动,把安全生产经营中的重点、难点作为党建工作的关注点、聚焦点和着力点,积极拓展工作广度、挖掘创建深度,引导党员围绕技改创新、修旧利废、安全环保等攻坚活动不断发力奋战,用实际行动践行初心使命,展现出党组织、党员在关键时刻“豁得出、顶得上、靠得住、战得胜”的先锋模范风貌,既带动了全体职工立足岗位奋勇前行,又有力推动了生产安全稳定运行,实现了党建工作与安全生产经营工作的相辅相成、同向发力。

党建融入安全管理,筑牢“防护墙”

安全是确保生产稳步推进的基础。西北公司党委结合安全生产工作重点,广泛开展党员安全小课堂、安全宣讲进现场等安全活动,要求党员通过亮身份、亮职责、亮承诺,牢固树立“一个党员就是一面旗帜,一个岗位就是一份堡垒”的责任意识,全天候监督、全时段检查、全流程防控,织紧织密生产“安全网”。通过加强党员教育管理,引导党员结合岗位开展包保职工“一带二”活动,扎实开展“三零”创建,深化源头治理、系统治理和综合治理,带动了全体职工主动参与安全管理,把好了源头管控。坚持动态了解职工安全思想状况,重点加强对“三违”、有疾病、新上岗人员的思想排摸,严防职工带着不稳定情绪上岗,给安全生产埋下隐患。积极通过安全专题党课、安全主题党日、“安全红袖章”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”“安全隐患随手拍”等活动,深入分析解决安全生产中的重点、难点问题,推动党建工作有效融入安全生产、经营管理、项目建设、班组建设,筑牢了安全“关卡”,形成了上下协同、齐抓共管的安全工作格局。

党建融入降本增效,把好“方向盘”

以深入开展“降本增效”工作为抓手,西北公司党委紧紧围绕降本增效、节能减排、技术革新、安全生产等工作持续开展各类技术攻关和学习交流活动,着力把好降本增效的“方向盘”。组织项目党员职工广泛开展“我为降本增效献良策”“比作风创佳绩、比贡献创效益”等主题活动,让党员先进性在工作中得到体现,也起到了良好的示范引领作用,突出了党建引领保障发展。紧紧围绕生产经营目标,大力倡导“物资采购服务于生产,生产经营服务于营销”的理念,从加强预算管理、优化施工技术、降低材料消耗、减少设备大修、压缩费用支出、严格绩效考核等各个环节入手,进一步拓宽采购、营销理念和思路,不断提高管理效能和经营质效。层层分解降本指标,各项目倾尽全力开展全方位降本,统筹安排劳务人员,确保不窝工;统一调度机具设备,以小时计费;共享机具物料,高效利库;资产盘活,最大限度转化为利润。

通过以上多个层次,把党员管理融入质量、安全、成本、进度等方方面面,充分调动广大党员在每一个施工环节的积极性,真正发挥党员示范引领作用,使项目成为工程质量的标杆,干部成长的摇篮,效益凸显的基地。切实把西北公司党建工作做到从原来的“机关”转变为现在的“机关+基层现场”,从原来的“纸上谈兵”转变到现在的“根深蒂固”,以高质量党建推动高质量发展,切实将党建的政治优势转化为生产经营的优势,进一步推动实现党建工作从“软任务”变成“硬指标”,使机关、项目各项工作取得良好效果,有效推动党建工作和生产经营工作“双向融入”。(谭秀珍)

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