——全力以赴打好四季度攻坚战

西北公司全面贯彻集团公司安全生产决策部署,着力在强化责任落实、抓实现场安全管控、营造安全作业环境方面下功夫,紧盯任务目标,抓重点、攻难点,有序组织做好疫情防控和安全生产工作,打好年终攻坚战。

全力以赴守牢安全底线

进一步完善安全管理责任体系,严格落实各级安全主体责任,始终站在讲政治的高度抓安全,坚守安全底线和红线意识,不折不扣落实安全管理制度,紧盯紧防作业现场,抓好薄弱环节及关键时段安全管理,切实做到安全监管“全覆盖、无遗漏、无死角”,确保现场安全万无一失。将安全风险辨识注入班组精细管理之中,大力推行岗位流程标准操作,强力推行“岗位描述”“手指口述”,将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合,形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程,抓实现场安全管理,提升安全管理工作质量,筑牢安全底线。

高效有序组织生产建设

通过细化排定每月、每周、每日生产作业计划,科学组织,统筹安排,从源头上控制,在生产环节上监督,做到生产计划排定到位、过程监管到位、目标考核到位。对单个工作面、单条巷道、单个环节、单个工程推行包保责任制,确保现场管控到位。强化各级管理人员责任意识,坚持抓源头、抓过程、抓细节,针对薄弱环节,每周确定一个整治重点,开展“拉网式”专项排查治理,对发现的隐患按照“五落实”要求制定整改方案、措施,并严格整改到位,确保现场工程质量符合要求。大力开展“标杆项目、亮点工程、精品路线”等创建活动,集中人力、物力进行高标准整治,工作现场全部实行定置挂牌管理,从管线吊挂、设备维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手,建设“精品路线”“标杆工作面”等一系列亮点工程,通过横向比水平、纵向比提升,全面推动西北公司安全生产标准化管理体系建设工作再上新台阶,推动项目建设提质提效。

规范行为提升素质能力

以行为规范治理为抓手,从班前教育和现场管理等方面入手,坚持把规范职工岗位操作行为、增强执行力和自主保安能力作为防范事故最前沿、最坚固的防线,严抓岗位标准作业流程考核,不断增强全员规矩意识和执行力,促进安全行为养成,杜绝职工现场“三违”。项目带班领导和部门、班组负责人积极开展“三个抓手”安全管理措施及安全生产标准化管理体系知识点抽考,规范岗位流程,强化职工规范操作行为,不断提升职工标准作业意识;项目带班领导和部门负责人积极参加班前会,在班前会上深入贯彻落实行为规范管理措施,把行为规范传递到每一位职工,让全体职工清楚“我是干什么的,我该怎样干,我必须严格按照要求干”,全力构建本质上的“人人都是安全员”“人人都是管理者”的安全长效机制。

当前已进入年终攻坚战的关键期,面对年度目标任务,西北公司上下要清醒、理性认识当前的目标任务和紧迫形势,迅速调整思路,全力以赴、稳抓稳打、奋勇争先,紧紧抓住指标完成的最后冲刺阶段,全力以赴打好年底“收官战”。(谭秀珍)

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