为实现云南神火铝业有限公司90万吨绿色水电铝材一体化项目创“国家优质工程金奖”的目标,在工程建设期间,多方联动,最终如期实现目标。

针对本工程电解铝行业的工艺技术发展特点,在工程招标时成立了招标委员会,委员由本行业专家组成,通过对投标单位资格预审严格把关,在投标、开标等过程中严格按照国家相关招投标管理办法执行,择优选择了设计和施工单位,为实现优质工程目标奠定了基础。

设计是龙头,设计的质量直接影响着整个工程达产后的经济效益。为此,建设单位组织各参与方,结合生产实际和施工经验提出优化设计建议,通过优化设计提高了设计的适用性和先进性,改善了施工生产环境,而且节约了工程投资。

按照施工组织设计开展施工,实行了工程质量例会制度、专项列会制度和施工总平面管理制度,制定了质量、安全、进度、安全文明施工管理办法和考核细则等工程建设管理制度,保证了工程的顺利进行。

为了实现云南神火铝业有限公司90万吨绿色水电铝材一体化项目创“国家优质工程金奖”的质量目标,中国二十二冶集团西北公司从抓质量管理体系入手,全方位开展质量管理工作,专门设置了项目指挥部。组建了云南神火铝业有限公司90万吨绿色水电铝材一体化项目质量管理体系,形成了业主、监理、设计、施工单位上下贯通的质量管理组织机构,要求各参建单位建立完善、立体、多层次的质量管理体系和保证机构,明确相应的工作程序和质量职责,制定质量管理制度,确保产品质量达到“国家优质工程金奖”的标准。

通过工程设计体现国家经济建设的方针政策和建设项目业主的投资建设目标。工程设计做到切合实际、安全文明、技术先进、经济合理。贯彻国家的产业政策、技术政策、资源利用政策、环保政策和基本建设程序,贯彻以提高经济效益为核心,确保工程质量和促进技术进步的方针。合理利用资源,节约能源,因地制宜,提高土地的利用率,采取节约能源的措施。项目实施前以建筑专业设计师为龙头,组成了设计团队,设计蓝图在多方、多专业会审的情况下出图,尽量减少图纸中各专业之间矛盾的问题出现。项目实施过程中,设专人常驻现场,积极配合业主和施工单位,解决各种问题,保证工期的顺利实施。(杨延波)

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