开工伊始,中国二十二冶集团西北公司就设定了创“国家优质工程金奖”的目标。主体工程一次验收合格率100%,工程质量全部达到优良标准。

项目质量管理策划,提高项目管理和效益水平。策划阶段,按照公司体系文件,制定了《质量管理制度》、《质量检验计划》、《质量计划》、《创优规划》,根据施工时间及施工工序制定《施工方案编制计划》,《工序交接计划》等,作为项目工程质量管理的纲领性、指导性文件。项目管理策划是实现项目精细管理,提高项目管理水平的前提和根本。

加大强化质量体系管理,提高项目管理水平。落实各级管理人员质量管理职责,充分发挥技术对质量和经济效益支撑作用。加强施工方案的编制和优化工作,重点加强关键、特殊环节的方案论证和监管。治理质量通病,推广成熟做法。坚持样板引路,严格过程控制。以工序质量保证工程质量,以工程质量满足业主要求,并通过优质服务实现客户满意。

强化过程管理措施,确保工序质量受控。设置专职测量工程师,确保工序测量复核,保证各项施工定位的准确;严把材料质量关,向合格供应商选购合格材料,质保资料完整、齐全,并及时报验;严把施工质量关,坚持严格苛求的原则,实行自检、互检、专检和联检相结合的质量检查制度,每道工序都进行严格的质量检查,做好记录,每步工序完工后都进行严格检验,质量不达标不得进行下一道工序,必须整改达标,并在施工全过程实行质量否决权;实施样板引路,注重细节,推进质量管理标准化,全面提高工程质

监理公司委派丰富经验的监理人员对该工程进行全过程的监督管理。根据工程施工内容及特点,编制了有针对性的《监理规划》和各专业的《监理实施细则》。本着以守法、诚信、公正、科学的准则,对工程进行严格管理。开工前制定好监理大纲,施工过程中严格按照监理大纲的要求进行工程的监理工作,建立健全质量管理体系,落实质量终身责任制度。结合实际情况制定监理月报制度和质量考核制度。依照事前预控,事中监控,事后核验,重要工序进行旁站,按监理程序进行层层检查把关,向业主提供科学、优质的服务,积极做好施工现场的协调工作,充分发挥各方面的积极性,按照监理合同及规程规范较好的完成了各项工作。施工过程中采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查,记录好监理日志,严格按质量保证程序,对单位、分部、分项工程进行检查验收。综合运用监理预控措施,使质量形成过程一直处于受控状态。(杨延波)

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