为不断满足职工需求,中国二十二冶集团西北公司坚持以职工需求为导向,全面落实“三个管理”,长效助力幸福感提升。

织密“制度之网”,把安全融入责任

中国二十二冶集团西北公司以高度的责任感,抓牢抓实抓细日常安全生产工作,为幸福感提升提供重要的保证。一是要牢牢把握原则,坚决守住安全生产红线,坚持“警”字当头,“防”字在前,切实把各类风险隐患消除在萌芽状态;坚持“严”字打底,用好措施,加强巡查;坚持“实”字为要,层层拧紧责任“螺丝”,提高执行力。二是安全管理常态常抓,紧扣新安全生产法宣贯、安全标准化等工作,将安全检查、隐患排查数量等列入月度考核,实行“现场检查”和“整改复查”双结合,从多个角度查找安全隐患与管理弊端,构建管理闭环,压紧压实安全生产管理工作。

筑牢“业务之堤” ,把学习融入日常

业务技能是做优服务的基础,幸福感打破常规培训模式,针对市场的新形势、新要求,利用碎片时间,将学习融入日常。一是业务骨干创办“培训学堂”,将理论学习与实战演练相结合,为全站员工提供实战演练的平台,切实提升员工的实战能力。二是组建青年教学小组,通过小组成员轮班的形式,不仅增加了个人学习时间,也提高了学习的主动性与参与度。三是以高频易错内容为蓝本,制作课件,提高学习培训有效性。

明确“品牌之向”,把贴心融入服务

坚持党建引领,以多元化志愿活动增添“我为群众办实事”质感与温度。一是开展节假日活动和党建、团建活动,凝聚人心。二是开展公益性活动,组织开展爱老敬老、助农扶农、捐赠物资等志愿服务活动,为西北公司品牌增添色彩。(谭秀珍)

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