北京金融街B3大厦工程是由地外设计,国际知名度较高的“威斯江酒店管理集团”负责经营的五足级酒店。设计咨询、业主及酒店管理公司对项目的质量管理要求极高,如何在细部处理精益求精以满足各方要求是质量管理的重大难点。威斯汀酒店的SPA是世界顶级的美容、养生高档场所,精装及酒店管理公司对此区域的装修风格、风口型式、吊顶高度,温湿度、新风量及送排风系统要求近乎苛刻。在保证业合理的前提下,为了将楼层吊顶净空高度提到极限,项目部组织各专业积极配合,与各单位办调解决机电设备用房布置和管线的走向原则及合理的管线空间,尽可能避免由于建筑布局造成的主要干线交又,为确保使用空间的净空要求创造良好条件,多次进行管道综合汇总,绘制了管线汇总图及关键部位剖面图,对细部尺寸进行详细研究,对以前的施工进度计划进行研究调整,为做好质量监管工作提供了有力的保障。

由于由外合作设计,国内与国外在理念、技术等方面对质量的要求存在诸多差异,导致工程方案和设计图纸经常发生变化,通常是新图还未开始施工,变化图纸就接踵而至,再加上工程地处北京市繁华地段,政治敏感度非常高,种种困难为工程的质量把控带来巨大挑战,中国二十二冶集团项目团队练就了“随机应变”的高超本领,针对新情况随时采取应对措施,严格薄循“细、实、严”的质量方针,前期15天内就从2000余份图纸中提出会官问题1000余条,优选模板方案、钢筋方案等,将各项施工措施在方案中体现,积极主动加强与设计、监理、勘察等单位沟通,共同制定质量标准,以合同为中心,以图纸为依据,以规范为标准,建立信息平台,完善管理体系,合理调配资源,确保工程质量,为工程质量把控画出高规格“作战图”。(杨延波)

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