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扬帆搏浪争先进 加压奋进开新局

2022-12-26 19:49:22       来源:财讯网

今年以来,中铁十二局建安公司两级工会主动融入企业发展大局和中心工作,团结引领广大职工群众以主人翁姿态积极投身企业改革发展和施工生产主战场,广泛开展“先锋杯·十比两创”综合管控劳动竞赛活动,为实现企业年度目标奋力拼搏,为实现企业高质量发展贡献智慧和力量。

中铁十二局建安中原公司武城县2020年城市建设EPC项目紧扣竞赛内容,明确节点目标,深入贯彻“六重一防一服务”全员比干,动真碰硬破难题,精准对标,追赶超越争先锋,推进工程建设提质提速。

重筹划,统筹兼顾布全局

抓思想认识,一张网联动覆盖。项目部召开劳动竞赛动员会,统一全员思想、协同推进项目建设,通过会议宣讲、在施工现场悬挂条幅等多种方式,多措并举实施动员,营造比学赶超氛围。

抓宣传动员,一条心集中引导。项目部提出“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛体思路,制定竞赛方案,进一步明确竞赛活动宗旨、方法及体要求。

抓组织策划,一盘棋统筹推进。在确保项目高质、高效、安全的前提下,细化竞赛目标、分解竞赛任务、公开竞赛进度,以目标倒逼任务,以时间倒逼进度,以督查倒逼落实,确保各项任务按时保质完成。

重安全,从严从实强监督

紧盯重点、狠抓监管。紧盯重点区域、重点部位、重点工序和重点人员,深化安全生产大检查和“回头看”,全面落实片区监管职责,做到任务清、责任明、考核严,自活动开展以来,共开展安全检查3次,整改落实7项。

安全管理,教育先行。深入开展安全生产培训,压紧压实安全生产责任,共开展理论学、警示教育,知识竞赛、应急演练等活动58次,持续引导全员知责于心,担责于身,时刻绷紧安全生产“生命弦”。

铮铮誓言,字字铿锵。竞赛期间开展“安全生产月”系列活动,紧扣“遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,组织安全质量宣誓、安全生产承诺签名等活动,顺利实现安全生产“零事故”的硬指标。

重质量,齐抓共管出实招

科技创新,提质增素。将质量教育活动作为完善质量管理体系的重要抓手,推动形成问题从一线来,创意从职工出,成果在现场落地的浓厚氛围。共形成“五小”成果1篇,QC成果5篇,工法2篇、论文4篇。

精细规范,紧盯严管。加大工地巡查力度,通过对夜间施工项目进行突击检查及日常抽查的方式,强化施工过程管控力度,确保质量控制工作落在实处。

以赛促优,强技赋能。将劳动竞赛与提高职工素质有机结合,通过岗位练兵、技能比武、双导师带徒等多种方式,让职工学有讲、比武有擂、展示有舞、成长有,实现强技赋能展风采,提质增效固基本的完美闭环。

重进度,决战决胜保履约

建章立制,抓常抓长。按照合同工期、施工进度计划以及竞赛要求,设立综合协调组、安全督导组、现场盯控组等8个小组,进一步细化量化工作职责,确保件件工作有“时间表”、人人身上有“任务单”、步步措施有“路线图”。

奖罚并重确保效果。按照工程实际完成情况,将安全环保、技术指标、节点工期等情况进行公示,对排名前三的工区给予奖励,对未完成目标、行动滞后等情况,责令限期整改并全线通报,确保工程建设高效推进、高质履约。

大干快上,捷报频传。项目上下协力攻坚克难,在施工黄金期迅速掀起大干热潮,相继实现职业教育和公共实训基地建设项目主体结构封顶、武城县人民医院迁建项目封顶等重要节点目标,为项目早完工、早交付、早使用奠定了坚实基础。

重管理,精益求精抓建设

党建引领,破解难题。参建党员在施工现场挂牌亮身份、树形象,划分责任区,加班加点坚守岗位,主动服务项目建设,以高质量党建推进项目高标准建设。

劳务实名,规范管理。扎实开展工程款清欠、实名制、劳务工资发放等各项工作,同时对施工班组实行分包成本控制,将施工队伍的考察、选择、使用、管理纳入重要管理体系,在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩,激励各班组对标赶超、亮剑比锋。

营造氛围、比学赶超。鼓励职工立足“我工程我负责”,开展专项、阶段和突击活动,充分调动青年职工的干劲和潜能,形成“人人参与竞赛、人人融入竞赛”的良好氛围,为工程高品质履约提供坚强保障。

重效益,精细管理争先进

强基固本,压实责任。充分运用劳动竞赛的杠杆和激励作用,狠抓责任落实、统筹资源配置,确保稳产达产,力争高产优产,带动项目整体工作不断迈上新阶。竞赛开展以来,累计实现施工产值2.81亿元,人均产值221万元。

物资管控,降本增效。聚焦“效益提升、价值创造”主题,狠抓成本管控、开源节流、降本增效、二次利用、风险防范等工作,从材料计划、采购实施、过程管控、交接验收等各个环节进行层层把关,并按月对主材进行节超分析,严控材料浪费,共实现降本增效306万元,物资管控“管”出了实效。

聚焦主业,创新发展。以实现“干一项工程、赢一方信任、创一片市场”为目标,激励全员以争第一、敢担当、善攻坚的精神,扎实提高施工建设水和履约能力。项目先后获得驻地政府、参建各方授予的荣誉18项,进一步提升了企业信誉口碑。

疫情,战“疫”关头勇担当

项目上下严格落实疫情常态化防控机制,通过严查严防人员进出,坚持每日消杀,每人每周两检等有力措施,顺利实现疫情防控“零感染”目标。在疫情反复时期,向武城县住建局、交通局等政府单位捐赠防疫物资300余件,同时派15人组成志愿者服务队,持续筑牢疫情防线。

强服务,暖心关爱聚人心

在项目大干期间,面对高温天气,项目采取错峰施工、夜间抢工等避温举措,依托定点休息、班前健康检查、提供绿豆汤等保障措施,积极开展慰问活动、文体活动及员工座谈会,丰富了职工生活,有效实现了施工生产和职工服务的“双重保障”。

拉高标杆,闯关夺隘,闯劲不减,韧劲依然。全体参建员工将持续在劈波斩浪中奋勇争先,在攻坚克难中创造业绩,全面夺取年度施工目标的胜利。(赵争)

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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2022-12-26 19:49:22   财讯网

今年以来,中铁十二局建安公司两级工会主动融入企业发展大局和中心工作,团结引领广大职工群众以主人翁姿态积极投身企业改革发展和施工生产主战场,广泛开展“先锋杯·十比两创”综合管控劳动竞赛活动,为实现企业年度目标奋力拼搏,为实现企业高质量发展贡献智慧和力量。

中铁十二局建安中原公司武城县2020年城市建设EPC项目紧扣竞赛内容,明确节点目标,深入贯彻“六重一防一服务”全员比干,动真碰硬破难题,精准对标,追赶超越争先锋,推进工程建设提质提速。

重筹划,统筹兼顾布全局

抓思想认识,一张网联动覆盖。项目部召开劳动竞赛动员会,统一全员思想、协同推进项目建设,通过会议宣讲、在施工现场悬挂条幅等多种方式,多措并举实施动员,营造比学赶超氛围。

抓宣传动员,一条心集中引导。项目部提出“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛体思路,制定竞赛方案,进一步明确竞赛活动宗旨、方法及体要求。

抓组织策划,一盘棋统筹推进。在确保项目高质、高效、安全的前提下,细化竞赛目标、分解竞赛任务、公开竞赛进度,以目标倒逼任务,以时间倒逼进度,以督查倒逼落实,确保各项任务按时保质完成。

重安全,从严从实强监督

紧盯重点、狠抓监管。紧盯重点区域、重点部位、重点工序和重点人员,深化安全生产大检查和“回头看”,全面落实片区监管职责,做到任务清、责任明、考核严,自活动开展以来,共开展安全检查3次,整改落实7项。

安全管理,教育先行。深入开展安全生产培训,压紧压实安全生产责任,共开展理论学、警示教育,知识竞赛、应急演练等活动58次,持续引导全员知责于心,担责于身,时刻绷紧安全生产“生命弦”。

铮铮誓言,字字铿锵。竞赛期间开展“安全生产月”系列活动,紧扣“遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,组织安全质量宣誓、安全生产承诺签名等活动,顺利实现安全生产“零事故”的硬指标。

重质量,齐抓共管出实招

科技创新,提质增素。将质量教育活动作为完善质量管理体系的重要抓手,推动形成问题从一线来,创意从职工出,成果在现场落地的浓厚氛围。共形成“五小”成果1篇,QC成果5篇,工法2篇、论文4篇。

精细规范,紧盯严管。加大工地巡查力度,通过对夜间施工项目进行突击检查及日常抽查的方式,强化施工过程管控力度,确保质量控制工作落在实处。

以赛促优,强技赋能。将劳动竞赛与提高职工素质有机结合,通过岗位练兵、技能比武、双导师带徒等多种方式,让职工学有讲、比武有擂、展示有舞、成长有,实现强技赋能展风采,提质增效固基本的完美闭环。

重进度,决战决胜保履约

建章立制,抓常抓长。按照合同工期、施工进度计划以及竞赛要求,设立综合协调组、安全督导组、现场盯控组等8个小组,进一步细化量化工作职责,确保件件工作有“时间表”、人人身上有“任务单”、步步措施有“路线图”。

奖罚并重确保效果。按照工程实际完成情况,将安全环保、技术指标、节点工期等情况进行公示,对排名前三的工区给予奖励,对未完成目标、行动滞后等情况,责令限期整改并全线通报,确保工程建设高效推进、高质履约。

大干快上,捷报频传。项目上下协力攻坚克难,在施工黄金期迅速掀起大干热潮,相继实现职业教育和公共实训基地建设项目主体结构封顶、武城县人民医院迁建项目封顶等重要节点目标,为项目早完工、早交付、早使用奠定了坚实基础。

重管理,精益求精抓建设

党建引领,破解难题。参建党员在施工现场挂牌亮身份、树形象,划分责任区,加班加点坚守岗位,主动服务项目建设,以高质量党建推进项目高标准建设。

劳务实名,规范管理。扎实开展工程款清欠、实名制、劳务工资发放等各项工作,同时对施工班组实行分包成本控制,将施工队伍的考察、选择、使用、管理纳入重要管理体系,在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩,激励各班组对标赶超、亮剑比锋。

营造氛围、比学赶超。鼓励职工立足“我工程我负责”,开展专项、阶段和突击活动,充分调动青年职工的干劲和潜能,形成“人人参与竞赛、人人融入竞赛”的良好氛围,为工程高品质履约提供坚强保障。

重效益,精细管理争先进

强基固本,压实责任。充分运用劳动竞赛的杠杆和激励作用,狠抓责任落实、统筹资源配置,确保稳产达产,力争高产优产,带动项目整体工作不断迈上新阶。竞赛开展以来,累计实现施工产值2.81亿元,人均产值221万元。

物资管控,降本增效。聚焦“效益提升、价值创造”主题,狠抓成本管控、开源节流、降本增效、二次利用、风险防范等工作,从材料计划、采购实施、过程管控、交接验收等各个环节进行层层把关,并按月对主材进行节超分析,严控材料浪费,共实现降本增效306万元,物资管控“管”出了实效。

聚焦主业,创新发展。以实现“干一项工程、赢一方信任、创一片市场”为目标,激励全员以争第一、敢担当、善攻坚的精神,扎实提高施工建设水和履约能力。项目先后获得驻地政府、参建各方授予的荣誉18项,进一步提升了企业信誉口碑。

疫情,战“疫”关头勇担当

项目上下严格落实疫情常态化防控机制,通过严查严防人员进出,坚持每日消杀,每人每周两检等有力措施,顺利实现疫情防控“零感染”目标。在疫情反复时期,向武城县住建局、交通局等政府单位捐赠防疫物资300余件,同时派15人组成志愿者服务队,持续筑牢疫情防线。

强服务,暖心关爱聚人心

在项目大干期间,面对高温天气,项目采取错峰施工、夜间抢工等避温举措,依托定点休息、班前健康检查、提供绿豆汤等保障措施,积极开展慰问活动、文体活动及员工座谈会,丰富了职工生活,有效实现了施工生产和职工服务的“双重保障”。

拉高标杆,闯关夺隘,闯劲不减,韧劲依然。全体参建员工将持续在劈波斩浪中奋勇争先,在攻坚克难中创造业绩,全面夺取年度施工目标的胜利。(赵争)

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