把特色传承文化融入到企业的改革创新和转型发展之中,使之成为企业可持续发展的核动力。简单的说,文化就是一个组织、一个团体、一个企业所建立的一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。为什么要建设企业文化,因为企业文化是企业可持续发展的动力,是企业经营管理的重要组成部分,是企业的核心竞争力,是企业个性符号的具体表现,是企业品牌价值的精髓,良好的企业文化会让企业走的更高更远。

1976年8月,远在草原钢城包头的二冶唐山抗震救灾指挥部接到冶金工业部调令,紧急动员1500多人组成二十二冶抗震救灾分队,昼夜兼程,驰援唐山。震后仅仅28天,二十二冶人就在极端困难的条件下,完成了唐钢第一炼钢厂复产抢建任务,为震后唐钢炼出了第一炉“志气钢”。

40多年历程中,伴随共和国的发展,以及经济多次转折时期的洗礼和变革,以史为鉴,传承历史文化,让红色基因代代相传,通过弘扬敢为人先的光荣传统,提升了凝聚力,促进和增强了企业可持续发展的动力。

企业文化建设是一项长期工作,也是一项经营管理的重要任务。企业文化建设随着企业的发展而缓慢凝聚而成,它是在企业领导者文化的影响和深化下,所产生的集体形式的统一价值观和管理形态,是在整体的企业文化模式存在的基础上,把领导者的文化得以转化的过程与结果。将企业文化建设当作“一把手”工程,形成领导班子具体抓、主要部门牵头抓、相关部门分工抓、全体员工共同抓的全员格局。只有把企业文化建设落实到实处,落实到位,完全的融入企业改革创新、转型发展和任务目标中去,才能够形成企业全体员工强大的思想动力和工作动力。

特色传承文化是企业从小到大、从成长到发展所积累的优良品质和介业精神,是企业员工紧密团结、万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗的基石,是形成企业强大向心力的核心要素。(杨延波)

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