明确数字信息化管理系统的目标数字信息化管理系统应当从计划、实施、检查、调整和纠偏五个度进行全过程管理控制,项目总工期节点、工期实行动态,预流预警控制项目总成本,优化生产效率,支持施工日志导出,完成日报、周报、月报以及企业所有调度报表的数字化管理。采用信息技术,通过二维码+地图+视频+照片,BIM+GIS+视频+照片等多种方对施工进度进行显示。对项目施工过程中的影像资料进行保存,避免外部因素影响,在人员流动与时间年限影响下导致资料遗失。

搭建数字信息化管理平台。在当前这种情况下,为了更好的保障项目施工生产有序开展,搭建数字信息化管理平台显得尤为重要。在施工过程中可实时掌握进度计划进展状况,通过对计划的实施、检查、调整和纠偏,确保目标工期的实现,生产管理应以计划编制科学化、征迁协调合规化、临建生产规范化、进度控制货币代为管理思路,通过项目进度计划编制、评审、项目进度控制确保工生产的有序开展。同时也有效提高的对成本的管控力度,满足企业追求效益最大化的目的。

正确理解数字信息化管理系统需求。服务于基础设施项目,解决战线长、多个工作面同时开工,环境复杂的情况下,帮助项目实现工期、成本目标,帮助企业实现年度生产目标,建设从企业到目一站式生产管理信息化解决方案。

从企业角度上来看,应根据项目数据自动形成企业全面的生产数据,用于企业生产核心指标动态监控,如人均单产、月度、年度计划完成率、产值、各专业工程量同期对比等指标。重点项目实现从计划、实施、检查、调整和纠偏的全过程管理。项目部应当替代一线岗位人员的工作,提高工作效率和质量。(杨延波)

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