当前的建筑行业市场竞争日趋激烈,施工企业要想从激烈的市场中求得生存,需要加强施工造价管理。建筑材料的价格在工程造价中占据较大比重但建筑材料的价格一直处于动态变化中,近年来还在持续上涨,促进了工程造价的提升,影响了工程质量与工期,增加了施工企业的运营风险和施工索赔风险。

为了有效地规避建材价格波动给工程造价带来的不利影响,就需要做好建材价格管理工作。首先,施工企业需要建立完善的施工工程项目造价管理体系,安排专门的造价管理人员负责对建材价格进行动态关注,及时、准确、全面地收集、整理存储市场上各种建材的价格等相关信息。为了准确获取建材价格信息,施工企业可以有效运用互联网途径来获取各类建材的技术信息和价格信息等相关信息,加强对互联网大数据的运用让造价管理人员进行系统分析,预测行情走势,选择一个较低的价格进行集中大额采购,从而尽可能降低建筑材料的采用成本。建材管理机制的应用,可以全面采集与科学分析建材价格等信息,为建筑项目工程承建单位采购材料或者投资等提供科学的数据,方便施工企业对工程造价进行合理管控,降低工程造价风险的发生率。此外,施工企业还需要对新型建筑材料进行关注,发现可以取代原先高价建筑材料的新型建筑材料,从而保障建设施工价格不受太大影响。

加强材料价格异常波动导致的索赔管理,建材价格持续上涨导致施工造价大幅上升,严重超出合同确定的工程预算的情况发生,这极易引发施工企业与建设方企业的矛盾纠纷,如果因为使用不达标的建设材料或者“偷工减料”的问题导致工程索赔的问题发生,对施工企业来说会难上加难。为了防止索赔风险的发生,施工企业需要加强索赔管理在与建设方签订施工合同前需要仔细考虑建材价格波动情况,科学制定合同条款,确保合同的合理性。(杨延波)

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