BIM 技术先天具有可视化和协同的优势,在工程项目的数字化转型进程中,可以更好地赋能项目部各岗位、各业务部门,利用以BIM+智慧工地为核心,涉及物联网、云计算、人工智能、移动互联网、大数据等数字化技术,实现工作效率和管理效率的提升。

BIM2.0阶段的典型特征中包含从设计阶段应用向施工阶段应用转变的趋势,BIM 技术的载体是模型,所以在施工阶段的应用也是从最容易产生价值的模型的技术管理应用开始的。经过这些年的应用实践,BIM 应用以专业化工具软件为基础,逐步在深化设计、施工组织模拟等技术管理类业务中得到应用。按照项目管理“技术先行’的管理特征,技术管理成果和其它管理融合更有利于BIM 技术的优势发挥和价值实现。

在BIM3.0时代,BIM 技术不再单纯地应用在技术管理方面,而是深入应用到项目各方面的管理。

除技术管理外,还包括生产管理和商务管理,同时也包括项目的普及应用以及与管理层面的全面融合应用。在过去几年的实践过程中,建筑业企业已经对BIM应用具备了一定的基础,对 BIM 技术的认识也更加全面。在此基础上,建筑业企业强烈需要通过BIM 技术与管理进行深度融合,从而提升项目的精细化管理水平创造更大的价值。

经过近几年的应用实践和总结,BIM 应用环境正在发生变化,从过去的可视化应用为主,逐渐转向对“数据载体”和“协同环境”这两大技术特征的应用,BIM技术与其它新技术的集成应用已经逐渐深入到项目部各管理阶层成为精细化管理落地的关键技术,为加速工程项目的精细化管理水平提供技术支持。以BIM 技术为载体,要想实现基于数据的工程项目业务管理应用模式主要体现在落实管理岗标准化管理、跨岗位协作管理、建立指标数据库管理。(杨延波)

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