现阶段,工程项目在生产环节中的过程信息主要由人工填报信息的真实性和及时性问题很难被解决,而且这些填报信息的多方共享也存在着较大的困难。应用BIM 技术,通过将工地现场的智能感知数据实时关联在 BIM模型上,可以更好地实现生产过程中的数据共享与协同。其中,主要集中在项目部各部门间的数据协同、项目部与公司之间的数据协同、项目部与各参建方之间的数据协同。

项目部各部门间的数据协同,可以避免各部门重复进行数据采集工作以及收集过程中出现偏差和版本不一致的问题,统精准的数据还可以保证各部门间的协作效率和效果。在基于 BIM数据进行业务管理,为项目部各部门间协同管理提供支撑的过程中数据的标准化是关键因素。数据作为项目管理的核心依据,需要有统一的数据标准,支撑业务协同的开展,这就要求项目的策划阶段就明确好项目数据标准,业务数据要在标准数据约束下才能产生业务管理间协同的价值。例如,施工前期可以通过BIM 技术,在建筑信息模型上进行施工模拟,事前发现问题,减少后续施工阶段的返工情况,这一数据同时也可以用到生产业务,项目上的劳务工人、物资、机械等相关资源可以做到事前更加合理地配置,从而更好地保障进度计划有效执行,最终实现工程项目的工作效率以及资源利用率的提升。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。