严把人员入口关、加强试用期考核、降低人员招聘与留任风险。严格筛选社招人员简历,并对离职原因进行分析,同时做好社招人员的背景调查,对于不符合中国二十二冶集团西北公司招聘需求且离职率较高的人员,严把人力第一道筛选关口,不予推送至系统;在面试环节,与用人部门联动,从人力、系统专业角度给出是否录用的意见。发放录用通知书明确录用及不予录用的条件,签订试用期考核标准表,严格进行试用期考核,对于不合格人员在试用期内及时解除劳动关系,降低人员招聘、留任风险。

持续开展后备干部选拔管理工作、做好人才储备。根据公司的发展战略目标,梳理各系统人员现状并持续性开展公司后备干部选拔工作,同时拓宽社招渠道,根据实际需求,开展社会招聘,为公司发展奠定坚实的人才基础。

开展专项人力系统法务培训,强化系统人员的法律意识,规范日常管理,提高识别与规避风险的能力。

设置机构,督导、协调公司相关部门舆情管控应对处置工作。集团职能部门、公司协同行动,负责监控、处理公司、项目层面的相关信息。根据相关信息,密切关注。认真做好敏感时期和重点时段的矛盾纠纷排查、调解处理工作,力争把问题解决在基层,并消灭在萌芽状态。四是认真做好舆情长效机制建设,全力维护企业发展大局。

加大规章制度、管理办法的宣贯力度,对不适用的制度内容进行调整修改,简化规章制度流程;加强合约审核力度、重视合同交底工作,关注实际需求及时制定合约示范文本,从严把控合同源头风险;

深入一线开展定向帮扶工作,关注项目履约过程存在的风险,制定行之有效的管控措施,做到风险识别早、应对措施合理有效、反思管理漏洞以案促改,提升项目履约风险防控能力;严格执行“控新增”专项行动及“压存控增、提质创效”专项行动要求,落实应付账款预警及防控风险,全力压降诉讼案件。加大主诉案件回款力度,主责部门及配合部门密切协同,在确权的基础上尽快取得案件回款。重视重大风险,避免形成重大案件。

加大普法教育力度,开展“以案为鉴、以案促改、以案释法”活动,提升员工主动防范风险的意识,为企业打造一支知法懂法的人才队伍。(杨延波)

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