中国二十二冶集团西北公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,扎实推进公司安全环保风险管控工作,全面实现安全环保生产目标。

公司成立以分管领导为组长,各项目经理部以项目经理为组长的安全环保风险管控小组,全面负责安全环保风险管控工作的组织、指挥、协调和监督工作。

结合2022年公司安全环保情况、国家及地方安全环保相关政策、两级公司有关文件开展学习培训,使广大员工理解安全环保风险管理的作用和意义,掌握各专业安全环保风险管理的内容和方法,增强各级管理人员和广大工人的安全环保风险意识和防范技能。

各项目经理部要结合工程特点,组织各班组认真开展风险辨识。以防控高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击、触电、环境污染等典型事故风险为重点,制定并落实风险控制措施。

在提高人员风险辨识能力、水平及风险控制工作前提下,开展安全环保风险评估工作。以防止人身伤害和人员责任事故为主线,从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面,全面评估项目安全生产条件、安全管理和安全控制状况,客观评价项目安全环保风险程度,有效控制人身伤亡、环境污染等事故风险。

扩大分包商的选择视野与严把准入关相结合,制定科学合理的分包准入条件,多业务部门联合严格考察分包商的资质、施工业绩、信誉、资信、资源配置等,源头引入优质分包商;培育本单位的核心优质分包资源,建立长期稳固合作关系,确保本单位项目正常履约;建立动态分包商考核机制,持续净化、优化分包资源;建立优质优价、差别分配的利益竞争机制,对分包商实行资信等级分级管理;项目团队建设扩大至分包商,促进双方沟通融合形成合力,增强项目团队的核心竞争力。

夯实《项目管理目标责任书》管理,强化对目标责任书的管理,科学制定履约目标、限时项目完成签订、保证及时足额缴纳风险抵押金。

发挥优秀人才示范引领作用,带动队伍素质能力提升。完善考核,把项目理论业务学习情况纳入过程考核,积极推动项目班子成员主动学习、引领创新,夯实团队管理能力基础。强化培训,持续开展项目经理培训和对项目日常的培训工作,重点围绕公司发展目标、管理问题短板,采取案例、实训和观摩等多种形式进行全方位、系统的培训。计划选派学习能力强、发展潜质高的人员参加集团项目经理培训。(杨延波)

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