西北公司完善了《中国二十二冶集团西北公司施工标准化图册》,本年度新开项目严格按公司标准化图册建设,深入推进施工项目安全标准化建设,进一步规范安全生产和文明施工管理。

按照《项目策划管理改革指导意见》将项目策划进行三阶段编制,第一阶段用于指导施工准备阶段和开工后三个月内的施工,有效解决因项目施工准备阶段人员不足,需协调解决事项多、工作量大的情况下,还需要消耗大量精力组织编制策划的问题。第二阶段是项目管理主线的丰富,同时是对第一阶段策划的修正,用于指导开工后三个月至竣工前 3 个月的施工。第三阶段是对项目收尾期及维保阶段工作的统筹安排和部署,用于指导项目竣工前三个月直至项目结束阶段的工作。鸿泰誉府、河南金艺项目按照三阶段要求编制项目策划,阶段性策划大大缩减了编制时间,并且可以很好的指导项目下一步工作。机关部门深入对策划编制进行监督、指导,使项目策划具有快速、准确的特点,为加强项目策划管理提供更好的基础。

月度安全结算单加入安全管理部门审核签字。修订并发布《安全文明施工标准化图册(试行)》,要求各项目遵照执行。修订并发布项目标准化资料手册前三卷,并要求项目遵照执行。学习广东公司签订辅材框架协议,签订了西北公司不区分项目辅材框架协议,项目部可根据协议清单直接提计划向供应商要货,定期办理结算并签订具体合同挂账付款,有效减少了频繁采购、按单采购的采购模式,提高了采购效率,使项目使用辅材时更加方便。

采用内部培训和外聘培训相结合的形式、打造特色培训项目,开展各类实战化培训,针对超高层、地铁等高大综新特的项目,组织技术质量骨干人员进行现场观摩,进一步加强公司技术质量力量。加大项目检查的频次和深度,重点关注项目质量管控。一般项目两个月全覆盖,重点项目每月全覆盖。强化项目质量管理体系有效运行的监管,破解质量管理“过程管控缺失”现状,切实提升工程产品质量。实施靶向问题精准打击,加强“渗漏”和“混凝土通病问题”治理,对出现问题的项目部,以“零容忍”高压态势从严从重处罚。(杨延波)

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