进入第四季度,中国二十二冶集团西北公司以深入学习贯彻党的二十大精神为强大动力,以“安全发展是高质量发展的必由之路”这一理念为指引,通过实抓冬防保温、紧抓隐患排查、狠抓绩效考核、常态化培训教育,奋力冲刺全年安全生产目标任务。

冬防保温有“温度”。中国二十二冶集团西北公司以“不冻坏一台设备、不发生一起事故”为目标,全面开展“冬防”工作,结合地区天气特征,超前做好装置冬防保温工作;11月,组织全员开展冬季“五防”知识教育培训工作,嘱托职工注意防滑防倾倒;各事业部全面排查项目死角,共检查出十余项安全问题,已全部整改完成;检查工艺伴热、漏点以及消防设施,对漏点进行补漏工作,确保消防设施正常运行。

隐患排查有“速度”。中国二十二冶集团西北公司严格按照查现场、查行为、查图纸、查事故、查制度、查标准这一“六查”工作法,打响安全检查“主动仗”,组织开展安全专项大检查活动,坚持问题隐患“动态清零”,对检查发现的隐患问题立即纳入清单管理,立查立改,确保实现事故隐患当日“动态清零”。针对限期整改的事故隐患按照“五定”原则做到“限时清零”,并及时形成整改报告,为生产安全稳定运行提供可靠保障。

绩效考核有“力度”。中国二十二冶集团西北公司充分发挥安全绩效考核管理的指挥棒、风向标作用,制定下发《安全生产责任制考核细则》,以考核促提升,以实绩促安全,切实保证安全生产责任“横到边、竖到底”。同时,建立安全绩效考核评价,在每月的安委会上进行绩效考核评价,对全体干部进行安全“画像”,不断优化安全生产管理的约束和激励机制,确保制度落实落地。

安全培训有“进度”。中国二十二冶集团西北公司持续推进全年安全教育培训进度,规范上岗职工和分包培训,强化岗位人员教育,确保岗位人员持证上岗;通过“安全大讲堂”组织干部职工,促进“生命至上、人民至上”理念植根于广大干部职工心中;按计划持续组织开展“一周一案例一标准”培训学习活动。(谭秀珍)

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