临近年末,中国二十二冶集团西北公司积极引导全体干部职工以决战决胜全年目标任务的信心和决心,认真研判当前安全生产形势,时刻以如履薄冰的使命感、责任感和紧迫感,“学”字当头、“实”字拖底、“干”字为先,强管理、抓现场、压责任,以实际行动落实落细党的二十大精神,筑牢年末安全防线。

高压严管压责任

始终坚持把安全生产放在首位,围绕年度安全目标,坚决落实国家和集团公司关于安全生产工作的各项安排部署,根据年终岁尾时间节点和环境特点,统筹兼顾、综合平衡,进一步压实压紧各级人员安全生产主体责任,按照“谁主管,谁负责”“谁在岗,谁负责”的原则,强化一把手负总责、负全责,分管领导具体抓、负专责,职能部门负责业务保安,职工负责本岗位安全的安全管理机制落实,有效逐级细化分解了安全生产职责,形成全员打好年终攻坚战的良好氛围。

狠抓现场促落实

把握安全工作重点环节,严格执行领导带班制度,加强对重点岗位、关键环节的检查巡视,大力开展灾害防治、隐患排查治理、风险源辨识预控、重点区域集中整治活动,全力筑牢安全生产防线。针对安全管控薄弱点,扎实开展安全生产自查自纠活动,定期对生产工艺、机电设备等进行拉网式排查,对查出的各类安全隐患及时整改,确保“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过天”,以铁面孔、铁手腕、严监督、严惩罚大力整治习惯性“三违”,坚决制止各类不规范作业,以实际行动交好年终安全生产这本“大账”。

强化标准夯基础

深入推进安全生标准化管理体系建设,对安全生产标准化管理体系各项工作和各个工作面、设备设施等,严格按照网格化管理模式,挂牌公示,落实到人,促进安全生产标准化水平走深走实。加强现场风险管控,严查事故隐患,做到逢患必查、有患必除、重患必督,进一步明确各专业具体工作流程、步骤和工作任务,让安全永远挺在生产之前。加大职工队伍安全培训,制定安全生产标准化管理体系办法》,引导各级人员深入领会管理体系内涵,注重培训方式的创新、课件的质量、内容的实用和培训的效果,大力培育“知识型+实干型”高素质技术人才,真正做到工作有流程、上岗有标准、作业遵规范。(谭秀珍)

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