2022年,西北公司聚焦“强基提质 效益再提升”主题主线,共计开展对标18次,其中外部单位对标共计14次,包括中铁二十局、中国十七冶、中冶天工、中建二局等;内部单位对标4次,包括冶金公司、广东公司、一公司、石家庄公司。

安全环保部联合公司工程管理部、物资部、技术质量部在公司领导的带领下赴中铁二十局地铁项目和中建三局西安公共卫生中心项目分别开展了对标学习交流活动

在中铁二十局的地铁项目、中建三局西安公共卫生中心项目进行了现场观摩学习,从现场标准化的设置、智慧化工地指挥中心、安全防护设施、现场的标语和标牌、企业文化、特种设备、文明施工、施工布局、危大工程管理、现场总体布置、作业工序和环境保护、物资采购、供应商管理、信息化应用、现场物资管理等多方面进行了观摩学习,详细的了解了中铁二十局、中建三局现场的相关内容。

党群工作部联合公司综合管理部、人力资源部、法律事务部赴中国十七冶集团陕西分公司团委、中冶天工集团北方公司团委、五矿钢铁西安有限公司团支部、中建二局陕西分公司分别开展了对标学习交流活动。

法律事务方面,主要围绕法律风险防控体系建设机制、合同管理、诉讼案件压存控增、项目履约过程风险管控、优先受偿权专项管理、普法教育、合规管理、执行案件处理等;党建思路方面,重点围绕加强文化引领、强化群团服务;人力招聘及培训方面,主要围绕社会招聘渠道方式、属地化校园招聘、校园招聘人才梯队、培训计划管理、培训类别划分、大学生培养及薪酬福利7个方面进行了对标学习。综合管理方面,主要围绕公文流转、督察督办、会务管理、人员配置等方面进行对标学习。

西北公司财务管理部、审计部在主管领导的带领下到冶金公司进行了对标学习。主要围绕数据分析、管理服务提升、团队建设进行了对标学习。

西北公司市场部联合经营预算部与中建八局西北基础建设公司展开对标交流,市场部就目标责任落实、考核激励约束机制、获取项目资源、营销方案制定、优化市场营销体系、搭建营销资源平台模式创新、成本体系搭建、区域营销中心管控等多方面进行交流,还就具体业务开展和业务创新进行了深入对标。经营预算部就如何提高经营预算系统整体管理、成本控制、风险防控措施、风险点规避、分包招标、物资价格控制等方面进行了深入对标。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。