2023年,进一步完善西北公司标准化以及管理体制建设,进一步完善公司激励约束机制,对拟采用的优秀做法,动态把握、及时采取有效措施。利用好对标活动,达到降本增效、加强管控的目的,确保公司各项目能顺利履约。

安全环保部将根据对标交流结果,对比我公司的制度及相关企业文化,学习中建三局、中铁二十局的优良方面,改进我公司安全管理上存在的问题。从而确保我公司的安全管理可以更上一层,使我公司在集团排名可以名列前茅、

更改我公司安全生产费用的使用方式,直接扣除分包单位的安全文明施工费,自行购买安全物资并单独设置安全文明施工队伍,严格监督各项目遵照《安全文明施工标准化图册》执行。

分包单位工程款结算单增加安监督部门的签字栏,重新修订分包安全管理合同,增加对分包单位的考核罚款明细。持续修订资料标准化,使各项目资料标准化可以按标准编制。

在资金管理方面,西北公司重点在加强现金流管理。以收定支,加强资金过程审批,缓解公司资金紧张。强化资金预算管控,以现金流量为重点,强化全员、全过程的资金预算意识,对经营管理各环节参与资金预算编制、执行、分析进行考核,提高资金预算精准度,严格按资金预算有计划支付资金,严格控制预算外资金支付。全面清理内部借款,分公司及项目部要克服重重困难,千方百计筹集资金,制定还款计划,确保按计划偿还内部借款。

加强财务队伍建设,推进财务团队综合素质的提升。充分发挥师带徒的作用,充分沟通,使新员工熟悉整个项目的运营情况,从具体单据、具体业务逐一梳理、逐一讲解培训,最大程度发挥传帮带效能,在人才培养方面要求青年员工做好中长期规划,引导员工制定三年职业发展规划,推动员工快速成长,成为公司业务骨干。(杨延波)

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