中国二十二冶集团西北公司高度重视安全管理体系建设,确保安全管理体系的有效运行。加强现场安全检查工作,对公司项目每周全部检查一次,发现问题及时下发整改通知单并监督项目进行整改。公司全年安全生产工作平稳,未发生任何安全事故。公司所有项目全面按照《中国中冶施工现场品牌识别手册》及《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》要求执行,并且加强对现场文明施工的管理,获得中国有色金属建设协会安全文明施工标准化工地称号。重视实名制工作,按照五清标准要求项目遵照执行,给项目配备必要的考勤设备及人员。

重视项目前期策划工作,新的项目开工前后,要求项目必须按照项目实际情况及合同要求认真编制项目策划书。制定项目的考核指标,组织项目签订项目目标责任书,并且按照项目目标责任书的内容严格要求和考核项目。重视分包管理工作,对分包商进行严格审核,保证将高素质的分包商推荐到分包资源平台。施工过程中对分包商每月进行考核,保证工程的顺利进行。为调动分包商的积极性,在青海铜业项目开展劳动竞赛活动。通过竞赛活动充分调动了分包商及其队伍的积极性,取得了良好效果,并得到了业主与总包方的认可。在施工过程中对业主进行定期回访,听取业主对我单位的意见。对已竣工项目也定期进行回访,了解工程质量情况,生产过程中发现的问题情况。总体客户满意率达到90%以上。

重视施工方案的编审工作,特别是重大危险性工程及较大危险性工程,严格执行集团公司的审批制度,保证施工方案的针对性、可执行性、先进性。对施工方案定期进行点评,提高施工方案的编制水平。技术创新工作方面,公司组织技术人员以青海百和再生铝电解槽大修工程为载体,对电解槽阴极爆炸块焊接技术、电解槽槽壳裂纹处理、阳极软带修复等课题进行研究,并形成成果报告。

加强质量管理体系建设,保证质量管理体系的完整及有效运行。从制度、方案、人员、材料、施工方法等各方面的管理全面保证工程质量。鼓励及开展QC小组活动,不断提高质量水平。青海百河铝业项目获得中国有色金属建筑行业协会优质工程。青海铜业项目获得国家优质工程奖。(杨延波)

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