对于施工单位来说,近些年面临着内忧外患的压力,一方面房地产的不景气导致传统房建项目的缩水,更多的建设单位大打擦边球,违反基本建设程序,任息赶工期、压造价,随意“优化”设计,不履行质量保修义务等问题层出不穷。一旦出现质量问题,所有责任全部推给施工单位,另外一方面施工单位面临用工荒、资源单位紧缺等问题,资金及成本压力与日俱增。原本有限的管理资源疲于应付各种状况,缺乏对于质量管理本身的思考和提升。

这次从国家层面推行的工程质量责任体系调整对于施工单位来说既是福音,又是修内功的好时机。

建筑业已经进入大数据、信息化、智能化时代。建设工程项目中藏着大量的数据资源,与其相关的数据既涉及与项目前期规划、工程设计、现场施工等过程相关的内部数据,又涉及与环境保护、政策法规等相关联的外部数据;智慧工地是将云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、建筑信息模型等先进信息技术与建造技术融合,充分集成项目全生命周期信息,服务于施工建造,实现建造过程各利益相关方信息共享与协同的新型信息管理方式。针对质量管理,可以充分发挥智慧工地可控化、数据化以及可视化的智能系统对项目管理进行全方位立体化的实时监管,并根据实际做出智能响应。

中国二十二冶集团西北公司通过二堆码运用,施工现场的二维码应用日益广泛,通过二维码技术应用于劳务实名制管理、人员的救育与交底。施工现场可以将制度文件,施工方案,安全技术交底均制作为二维码,设置在每栋楼的进出安全通道内,现场人员可随时扫码学习;现场实体结构实测实量结果制作成二维码上墙,可随时扫码查看每个实体构件的实测实量结果,这些都大大提升了施工现场的质量管理效率。

可视化交底及虚拟样板的应用。样板工程是项目控制施工质量的重要管理手段,通过 BIM 技术创建高精度的虚拟样板,进行在线交底,不仅可以让施工人员学习施工作业要点和质量标准,也可以让管理人员掌握验收质量标准与过程管理的关键点。同时方便在现场随的随地进行查询对比。(杨延波)

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